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中英街管理局ISO14001環(huán)境認(rèn)證本地有審核員
更新時(shí)間: 2026-01-13 08:48:53 ip歸屬地:深圳,天氣:晴,溫度:10-21 瀏覽:7次
以下是:廣東省深圳市中英街管理局ISO14001環(huán)境認(rèn)證本地有審核員的產(chǎn)品參數(shù)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 11000 |
| 發(fā)貨期限 | 自付 |
| 供貨總量 | 10000 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 1天 |
| 品牌 | 博慧達(dá) |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 體系認(rèn)證 |
| 范圍 | 中英街管理局ISO14001環(huán)境認(rèn)證本地有審核員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽(yáng)江市、揭陽(yáng)市、云浮市 羅湖區(qū)、福田區(qū)、南山區(qū)、寶安區(qū)、龍崗區(qū)、鹽田區(qū)、橫崗街道、平湖街道、南山區(qū)、坂田街道、光明區(qū)、觀瀾街道、西麗街道、龍崗區(qū)、民治街道、沙井街道、石巖街道、公明街道、坪山區(qū)、松崗街道、梅林街道、蛇口街道、羅湖區(qū)、龍華街道、福永街道、大浪街道、福田區(qū)、南頭鎮(zhèn)、東門街道、布吉街道、坑梓街道、大梅沙社區(qū)、沙頭角街道、寶安區(qū)、西鄉(xiāng)街道等區(qū)域。 |
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我們的中英街管理局ISO14001環(huán)境認(rèn)證本地有審核員視頻現(xiàn)已上線,從細(xì)節(jié)到整體,從外觀到性能,讓您了解它的每一個(gè)方面。
以下是:廣東深圳中英街管理局ISO14001環(huán)境認(rèn)證本地有審核員的圖文介紹
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(深圳市分公司)是一家以生產(chǎn) FSC認(rèn)證為主的生產(chǎn)廠家,集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型股份制企業(yè),現(xiàn)擁有三個(gè)大型生產(chǎn)廠地。


標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)可能的事故和緊急情況進(jìn)行程序化管理,程序中應(yīng)確定組織存在哪些可能的事故或緊急情況,并規(guī)定如何事故的發(fā)生,并在事故發(fā)生時(shí)做出響應(yīng),減少環(huán)境影響。這類程序應(yīng)定期檢驗(yàn)、評(píng)審和修定。
首先應(yīng)分析確定組織可能遇到的潛在的事故和緊急情況,并采取事先措施和應(yīng)急計(jì)劃;其次應(yīng)考慮緊急事故發(fā)生時(shí),如何采取措施以便使由此產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境的影響減至小。事故和緊急情況多為突發(fā)性,后果難以估計(jì)。與正常情況相比,它所造成的環(huán)境影響往往更為集中,更為嚴(yán)重。
一旦發(fā)生事故和緊急情況,應(yīng)根據(jù)程序的規(guī)定分析原因,對(duì)應(yīng)急程序評(píng)審和修訂,以從根源上杜絕同類現(xiàn)象再次發(fā)生。
在條件可行時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)設(shè)施及程序進(jìn)行試驗(yàn),以判斷現(xiàn)有設(shè)施及程序,用來(lái)和控制緊急情況的有效性,以便做出調(diào)整。這一過(guò)程應(yīng)有記錄。
值得注意的是這一程序重點(diǎn)應(yīng)放在事故的上,如為防止火災(zāi)的發(fā)生,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)就應(yīng)規(guī)定嚴(yán)禁煙火,并規(guī)定不得將火種帶入等。其次才是防止環(huán)境影響的擴(kuò)散,而不是簡(jiǎn)單的應(yīng)急救護(hù)。及應(yīng)急的設(shè)施以減少環(huán)境影響為目的。
首先應(yīng)分析確定組織可能遇到的潛在的事故和緊急情況,并采取事先措施和應(yīng)急計(jì)劃;其次應(yīng)考慮緊急事故發(fā)生時(shí),如何采取措施以便使由此產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境的影響減至小。事故和緊急情況多為突發(fā)性,后果難以估計(jì)。與正常情況相比,它所造成的環(huán)境影響往往更為集中,更為嚴(yán)重。
一旦發(fā)生事故和緊急情況,應(yīng)根據(jù)程序的規(guī)定分析原因,對(duì)應(yīng)急程序評(píng)審和修訂,以從根源上杜絕同類現(xiàn)象再次發(fā)生。
在條件可行時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)設(shè)施及程序進(jìn)行試驗(yàn),以判斷現(xiàn)有設(shè)施及程序,用來(lái)和控制緊急情況的有效性,以便做出調(diào)整。這一過(guò)程應(yīng)有記錄。
值得注意的是這一程序重點(diǎn)應(yīng)放在事故的上,如為防止火災(zāi)的發(fā)生,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)就應(yīng)規(guī)定嚴(yán)禁煙火,并規(guī)定不得將火種帶入等。其次才是防止環(huán)境影響的擴(kuò)散,而不是簡(jiǎn)單的應(yīng)急救護(hù)。及應(yīng)急的設(shè)施以減少環(huán)境影響為目的。



4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng): 組織應(yīng)在體系文件中規(guī)定緊急狀況下與有關(guān)相關(guān)
方的聯(lián)系和合作事項(xiàng)??尚袝r(shí),組織應(yīng)與相關(guān)方共同策劃和實(shí)施應(yīng)急程序的有
效性演習(xí)。
4.5.1 監(jiān)測(cè)與測(cè)量和4.5.2不符合糾正及措施:既然與相關(guān)方關(guān)聯(lián)的
重要環(huán)境因素得到確認(rèn),并有改進(jìn)計(jì)劃或運(yùn)行控制,就必須進(jìn)行必要的日常監(jiān)
督檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包方是否遵守了法律法規(guī)也應(yīng)同內(nèi)部情況一道進(jìn)行定期評(píng)審
。發(fā)現(xiàn)不符合同樣應(yīng)要求采取糾正和措施,必要時(shí)應(yīng)中斷合同,以確保他
們適合組織的體系要求和組織遵守法律的整體承諾。



這里講述的息指與環(huán)境因素及環(huán)境管理體系有關(guān)的息,如與環(huán)境因素有關(guān)的法律改變了、生產(chǎn)工藝調(diào)整后廢水成分的變化,有關(guān)化學(xué)物質(zhì)的毒性、數(shù)據(jù);環(huán)境管理代表的任免、環(huán)境管理方案實(shí)施中的困難等等都可成為環(huán)境息交流的內(nèi)容。
內(nèi)部息交流應(yīng)確保各部門、各層次間的及時(shí)有效的溝通,可體現(xiàn)在各層次、各部門之間的協(xié)作上,如技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的合作,保證環(huán)境因素不僅得到良好控制,而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以不斷的改進(jìn),又如環(huán)境管理者代表并不對(duì)各部門直接負(fù)責(zé),但要對(duì)組織的環(huán)境事務(wù)進(jìn)行的管理,這就要求各部門向環(huán)境管理代表上報(bào)有關(guān)事宜,環(huán)境管理者代表是通過(guò)組織的相互聯(lián)系開展其業(yè)務(wù)活動(dòng)。內(nèi)部息的迅速是體系運(yùn)行的另一項(xiàng)重要內(nèi)容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運(yùn)行失效。
外部交流是標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)的,即組織要重視相關(guān)方的要求,隨著環(huán)境意識(shí)的提高,環(huán)境問(wèn)題引起人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注,有關(guān)環(huán)境事件的投訴增多,組織的環(huán)境形象已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。一個(gè)組織如何對(duì)待這些問(wèn)題,反應(yīng)出組織對(duì)環(huán)境的總體態(tài)度。外部息的交流包括以對(duì)所有環(huán)境事件、環(huán)境意見(jiàn)的處理及反饋。這些過(guò)程應(yīng)有記錄。
內(nèi)部息交流應(yīng)確保各部門、各層次間的及時(shí)有效的溝通,可體現(xiàn)在各層次、各部門之間的協(xié)作上,如技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的合作,保證環(huán)境因素不僅得到良好控制,而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以不斷的改進(jìn),又如環(huán)境管理者代表并不對(duì)各部門直接負(fù)責(zé),但要對(duì)組織的環(huán)境事務(wù)進(jìn)行的管理,這就要求各部門向環(huán)境管理代表上報(bào)有關(guān)事宜,環(huán)境管理者代表是通過(guò)組織的相互聯(lián)系開展其業(yè)務(wù)活動(dòng)。內(nèi)部息的迅速是體系運(yùn)行的另一項(xiàng)重要內(nèi)容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運(yùn)行失效。
外部交流是標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)的,即組織要重視相關(guān)方的要求,隨著環(huán)境意識(shí)的提高,環(huán)境問(wèn)題引起人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注,有關(guān)環(huán)境事件的投訴增多,組織的環(huán)境形象已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。一個(gè)組織如何對(duì)待這些問(wèn)題,反應(yīng)出組織對(duì)環(huán)境的總體態(tài)度。外部息的交流包括以對(duì)所有環(huán)境事件、環(huán)境意見(jiàn)的處理及反饋。這些過(guò)程應(yīng)有記錄。



目標(biāo)指標(biāo)和管理方案驗(yàn)收性評(píng)價(jià)
環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案(實(shí)質(zhì)控制)是對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行驗(yàn)收,目的就是看對(duì)重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實(shí)施不到位、人財(cái)物沒(méi)有合理投入,那么方案就失敗,目標(biāo)就落空。所以驗(yàn)收性評(píng)價(jià)是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決問(wèn)題,才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案,以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)
環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案(實(shí)質(zhì)控制)是對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行驗(yàn)收,目的就是看對(duì)重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實(shí)施不到位、人財(cái)物沒(méi)有合理投入,那么方案就失敗,目標(biāo)就落空。所以驗(yàn)收性評(píng)價(jià)是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決問(wèn)題,才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案,以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)
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