新能源企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定是困擾企業(yè)的主要問題。這個問題需要從提高企業(yè)市場競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、拓寬職工發(fā)展空間、健全黨的基層組織、推行EAP職工幫助計劃等方面出發(fā)探索解決。  發(fā)電企業(yè)的特點之一，就是離城市較遠。尤其是新能源企業(yè)的生產單元，基本上都分布在草原、戈壁、山嶺、海濱等區(qū)域，經濟比較落后，物質生活、精神生活條件匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定。在此以新能源企業(yè)為例，對邊遠艱苦山區(qū)
的職工隊伍穩(wěn)定工作進行研究。一直以來，龍源電力集團股份有限公司各新能源企業(yè)始終堅持以人為本，踐行家園文化，高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，在實踐中積累了許多經驗和特色做法。  宣傳新能源產業(yè)優(yōu)勢及前景，樹立良好的社會形象。通過多種渠道大力宣傳發(fā)展新能源的意義，自覺承擔國企的社會責任，建設的項目源源不斷地向社會輸送綠色電能，贏得了社會的廣泛好評，一批批大學畢業(yè)生、有志青年紛紛投入到新能源企業(yè)的懷抱。  加
大資金投入，不斷改善職工生產、生活條件。各生產單元建設了職工宿舍樓、食堂、浴室、網絡、職工書屋、健身房等設施，基本滿足了職工的需求。對生產、生活環(huán)境進行了硬化、亮化、美化、凈化。開發(fā)、試點“遠程集中系統(tǒng)”，以實現(xiàn)生產現(xiàn)場無人或少人值守，對穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的促進作用。  堅持管理，充分調動職工管理企業(yè)的積極性。通過職代會等形式，實施管理，讓職工充分享有企業(yè)的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，深入
開展精神文明和企業(yè)文化建設，用家園文化堅定職工念。充分發(fā)揮各級黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業(yè)黨員比例達到34%。  “惠民工程”，大力實施人文關懷。堅持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動，愉悅和陶冶職工；堅持成長惠民，開展各種培訓和勞動競賽活動，為職工的成長成才搭建平臺，拓寬空間；堅持幫扶惠民，持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動，建立常態(tài)化的困難幫扶機制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。  新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作中存在的問題  隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展，對職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前，龍源電力集團股份有限公司新能源產業(yè)從業(yè)人數(shù)近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數(shù)的68%；近半數(shù)以上為本科及以上；五分之四的職工進入企業(yè)工作不足5年。與此同時，新能源企業(yè)生產單元大都位于經濟不發(fā)達地區(qū)，遠離城市，位置偏遠，人員分散，生活環(huán)境單調，遠離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學等成為困擾職工的主要難題。