為什么要找建筑資質(zhì)機(jī)構(gòu)去資質(zhì)?優(yōu)勢(shì)有哪些?
建筑企業(yè)在成立初期都會(huì)對(duì)怎么去建筑資質(zhì)比較迷茫，不熟悉流程，也沒有經(jīng)驗(yàn)，而且資質(zhì)中要求的一些人員也不齊，但是沒有建筑資質(zhì)，企業(yè)又寸步難行，根本無(wú)法接到工程，這個(gè)時(shí)候多數(shù)人就會(huì)去找資質(zhì)機(jī)構(gòu)去，那么找他們有什么優(yōu)勢(shì)呢?
建筑資質(zhì)的好處：
  1、降低成本
  建筑資質(zhì)有很多費(fèi)用，如人員、材料等等，企業(yè)由于沒有資源，人員的費(fèi)用往往會(huì)比較高，其他費(fèi)用也可能因?yàn)椴欢畬?dǎo)致重復(fù)提交或者多交的情況。而建筑資質(zhì)機(jī)構(gòu)有豐富的人員資源，價(jià)格會(huì)比較便宜，而且不會(huì)有多余的費(fèi)用支出，不會(huì)造成資金浪費(fèi)，從而大大節(jié)省資質(zhì)所花費(fèi)的資金，降低成本，會(huì)用少的錢把資質(zhì)辦好。
  2、節(jié)省時(shí)間
  由于許多企業(yè)是 次建筑資質(zhì)，關(guān)于資質(zhì)的一些相關(guān)內(nèi)容資料及流程不熟悉，可能會(huì)走許多彎路，這就會(huì)導(dǎo)致資質(zhì)的時(shí)間延長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)有豐富的經(jīng)驗(yàn)熟悉流程，跟主管部門也熟悉，可以在更短的時(shí)間內(nèi)把資質(zhì)辦好。
  3、通過率高
  從專業(yè)角度上講，機(jī)構(gòu)能夠依據(jù)企業(yè)本身狀況擬定專門的解決辦法。實(shí)力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)通過率一般都在95%以上，申請(qǐng)基本可以，讓企業(yè)趕快拿到資質(zhì)，然后承包工程項(xiàng)目。
  4、獲得優(yōu)惠
  某些優(yōu)惠政策是從獲得起開始享用，而且關(guān)于 出臺(tái)的優(yōu)惠政策哪些合適自己企業(yè)也不是很清楚，企業(yè)處理資質(zhì)都想要獲得 惠政策，但冗雜瑣碎的資料收拾、資料是否合格卻總是讓企業(yè)心力交瘁，人力財(cái)力都消耗了卻遲遲仍是拿不到相關(guān)資質(zhì)，假如企業(yè)能找到一個(gè)專業(yè)的資質(zhì)代理組織，那么企業(yè)能趕快獲得就能趕快享用優(yōu)惠，適合企業(yè)的開展。
  5、長(zhǎng)時(shí)間服務(wù)
  企業(yè)的資質(zhì)辦好了并不是一了百了。企業(yè)假如自己進(jìn)行保護(hù)和升級(jí)必然耗時(shí)耗力，花費(fèi)很多的人力物力，影響公司正常的工作和承接工程。而資質(zhì)機(jī)構(gòu)就能夠防止這些麻煩，企業(yè)就可以將精力全部投入到公司的開展運(yùn)營(yíng)中去。

建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。

 

二、項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊(cè)資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中，報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。