隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的進程，歐洲密集架業(yè)如果固守著自己舊有的模式，在1密集架制造也轉(zhuǎn)移過程中不求變化，將會越來越被動。

如美國密集檔案柜大的集密集架生產(chǎn)，進出口貿(mào)易和自主品牌主導(dǎo)本土市場的大型企業(yè)Ashley，多年來采取積極的應(yīng)對措施，在我國昆山開設(shè)了獨資工廠，雇傭了1工人生產(chǎn)大批量的沙發(fā)套運回美國市場，并在1各地采購原輔材料和半成品進行配套，2004年的銷售額高達24億美元，其中有相當(dāng)1出口到1各地。

不但難以增產(chǎn)擴大市場，連已有的市場也會逐步縮小。 歐洲的被動應(yīng)對，失去了中低端市場，而美國在主動應(yīng)對，失去的只是一小批產(chǎn)業(yè)工人，而其市場占有率還在顯露出加速擴張的勢頭。Ashley連續(xù)數(shù)年在上海的1密集架展上參展，其目標(biāo)客戶并非是1市場，而是主要面向亞洲各國。

他們在個性化，空間利用密集檔案柜大化與成本控制當(dāng)中作出了平衡，加上品牌化規(guī)?；男?yīng)，比多數(shù)只能單打獨斗的小型個性化直銷密集架企業(yè)更能獲得消費者賴。

我們期待市場上能出現(xiàn)更深度，更能滿足精細化，個性化的直銷密集架企業(yè)，使形成更繽紛多樣的供求市場。這是一個個性化彰顯的時代。從服飾，珠寶，汽車甚至到旅游，個性直銷的商業(yè)模式無處不在。在密集檔案柜近大熱的《史蒂夫?喬布斯傳》的一張配圖里，喬布斯就因為在市場上沒能找到他合意的密集架，又習(xí)慣挑剔不愿屈就，而在空蕩蕩的房間里席地而坐，身下只有一塊布墊。

個性化配套軟裝的要求更加迫切。直銷密集架何以興起。過去如果想要根據(jù)家里布局特殊制作一些能更好利用空間，或者更有創(chuàng)意一些的密集架，只能選擇做DIY一族?，F(xiàn)在，更多的家裝族善于整合自己的個人需求，配合自家的戶型結(jié)構(gòu)，設(shè)計密集檔案柜合乎空間布局要求的密集架，拿著圖紙到市場上尋找直銷加工企業(yè)。