資質(zhì)公司資質(zhì)可以延期+
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 99999 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 廣州 |
| 范圍 | 資質(zhì)資質(zhì)可以延期+服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市、云浮市 禪城區(qū)、南海區(qū)、順德區(qū)、三水區(qū)、高明區(qū)等區(qū)域。 |

建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任,建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系,建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職生產(chǎn)管理人員,確保生產(chǎn)投入,監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn),及時生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書,確定項(xiàng)目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施,以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目,評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé),應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正,并在必要時調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理,建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度,明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任,實(shí)施生產(chǎn)管理制度,確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理,對危險工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測,及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患,隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中,報告并進(jìn)行現(xiàn)場救援。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員,其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目,并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并監(jiān)督高風(fēng)險子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè),檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理,應(yīng)及時報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。


工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?是否可以分包?
什么項(xiàng)目適宜采用工程承包方式?
工程總承包方式是一種工程建設(shè)組織實(shí)施方式,承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程設(shè)計(jì)、采購、施工等階段實(shí)行總承包,并對工程質(zhì)量、、工期和造價等負(fù)責(zé)。
建設(shè)單位是決定是否采用工程總承包的主體,但對具體什么建設(shè)項(xiàng)目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設(shè)內(nèi)容明確,技術(shù)方案成熟的原則,并未給出明確的要求。
目的是給予建設(shè)單位較大的自由度,釋放更大的政策紅利,令工程總承包活動市場化良性發(fā)展。
除依法必須招標(biāo)項(xiàng)目外,建設(shè)方也可以直接發(fā)包,確定總承包單位。
工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?
《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?
應(yīng)當(dāng)同時具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。
但同時第十二條也給出了設(shè)計(jì)企業(yè)獲取施工資質(zhì)和施工企業(yè)獲取設(shè)計(jì)資質(zhì)提供了便利途徑,反映出管理部門既明確聯(lián)合體投標(biāo)的法律地位 ,又嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量和強(qiáng)化責(zé)任歸一性的意圖?;貧w工程總承包明確責(zé)任制的初衷,也便于建設(shè)單位統(tǒng)一管理。
工程總承包項(xiàng)目可否分包?如何分包?
《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發(fā)包,無需招標(biāo)。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行分包時,如果分包內(nèi)容達(dá)到了發(fā)改委16號令的依法必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時,分包也應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。
不過小編認(rèn)為以招標(biāo)來的總承包也不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》對分包只能將中標(biāo)項(xiàng)目的非主體、非關(guān)鍵性工作分包出去,即不得把工程主體部分的設(shè)計(jì)和主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。
至于如何判斷何為設(shè)計(jì)、施工的主體部分,還有待相關(guān)部門甚至司法予以明確。
工程總承包單位需要承擔(dān)多大的責(zé)任?
如果中標(biāo)稱為工程總承包單位,根據(jù)《工程總承包管理辦法》意味著將承擔(dān)大量的責(zé)任。
首先,總承包單位要為全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),包括分包部分,總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理依法要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。
其次,總包單位要對所承包工程的生產(chǎn)負(fù)總責(zé),即便是分包單位不服從管理導(dǎo)致的事故,總包單位也不能免責(zé)。總包單位要依據(jù)總包合同對工期控制管理負(fù)責(zé),確保工程按期竣工。
,總包單位還要簽署工程保修書,在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任,并且不能以與分包單位之間的責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。



對于建筑企業(yè)來說,資質(zhì)是非常重要的,現(xiàn)在資質(zhì)實(shí)行放管服政策,看似資質(zhì)變得比以前容易,但是事后的監(jiān)管是非常嚴(yán)格的,很多建筑企業(yè)也會通過資質(zhì)購買的方式獲取資質(zhì),但是在轉(zhuǎn)讓的過程中也有很多注意事項(xiàng)。
建筑行業(yè)的人員都知道,與資質(zhì)相比,資質(zhì)轉(zhuǎn)讓是快速獲得資質(zhì)的另一種方式。近年來,資質(zhì)轉(zhuǎn)讓在建筑市場上越來越普遍,但資質(zhì)轉(zhuǎn)讓仍然存在一定的風(fēng)險,企業(yè)在轉(zhuǎn)讓資質(zhì)時,應(yīng)該提前規(guī)避風(fēng)險,以免造成損失。
1、避免沒有調(diào)查清楚轉(zhuǎn)讓人的情況房建資質(zhì)是建筑企業(yè)在住房建設(shè)項(xiàng)目上立足的基礎(chǔ),資質(zhì),資質(zhì)升級難度大,要求高,如果不是因?yàn)樘厥馇闆r,一般情況下是不會轉(zhuǎn)讓的,因此,受讓人必須調(diào)查清楚轉(zhuǎn)讓方的具體情況,查清對方是不是因?yàn)榫揞~債務(wù)、稅收、項(xiàng)目質(zhì)量等問題轉(zhuǎn)讓公司的資質(zhì),不是一味地收購了有問題的資質(zhì)和公司,不僅給公司帶來了損失,還有可能使企業(yè)陷入糾紛和麻煩。
2、避免忽略本地策略盲目轉(zhuǎn)讓?
房建資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓,尤其是跨區(qū)域轉(zhuǎn)讓,對于了解公司所在地政策尤為重要,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)都會限制因稅收、經(jīng)濟(jì)等原因轉(zhuǎn)讓資質(zhì),如果企業(yè)不了解這些情況,一味簽署資質(zhì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,就算獲取資質(zhì)也是浪費(fèi)成本和時間。
3、避免簽訂不詳內(nèi)容的轉(zhuǎn)讓合同
房建資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓涉及金額很大,程序相對復(fù)雜,因此,要明確資質(zhì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的各種事項(xiàng),如轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式,以及轉(zhuǎn)讓手續(xù)等,一旦轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容出現(xiàn)問題雙方容易出現(xiàn)分歧,終導(dǎo)致各種糾紛和矛盾。



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