輸變電工程資質(zhì)維護(hù)工作的難點

輸變電工程資質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)的難題：

  1、資質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)難：二三級公司資質(zhì)升級成本費太高，前兩年一個建造師掛靠成本費在6-8萬，如今均值一個建造師掛靠成本費還要4-五萬，一些技術(shù)專業(yè)的掛證還更貴。二三級企業(yè)支付不了資質(zhì)升級的成本費;只有挑選掛證，給掛證公司交招投標(biāo)考試費、招投標(biāo)取得成功后交掛靠費，扣出掛靠費企業(yè)利潤十分薄了。

  2、技能難：二三級公司本身沒有競爭優(yōu)勢，又一直遭受到圍標(biāo)串標(biāo)，拿不上新項目，他感嘆工程項目制造行業(yè)的水比海洋的水還深，說白了的工程招標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)是拼人際網(wǎng)絡(luò)，像她們這類干大事好好地做工程項目的公司，不知道怎樣才可以存活;

  3、尋找方位難：以后的路在哪兒?再次那么熬著?走系統(tǒng)化的路面?很迷茫，很艱難。

  輸變電工程資質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)要做下列工作中：

  一.各種工作人員的維護(hù)保養(yǎng)

  1.注冊建造師繼續(xù)再教育

  2.注冊建造師續(xù)簽申請注冊

  3.技術(shù)職稱增人審查

  4.建筑八大員繼續(xù)再教育

  5.建筑八大員省證換部證

  6.工程建筑技工證增人申請

  7.專職員續(xù)簽

  8.特殊作業(yè)員續(xù)簽

  二.各種商業(yè)保險的維護(hù)保養(yǎng)

  1.每個月社會養(yǎng)老保險的申請申請

  2.每個月醫(yī)保的申請申請

  3.每個月工傷險的申請申請

  4.每個月意外保險的申請申請

  三.稅務(wù)總局維護(hù)保養(yǎng)

  1.每個月稅收表格

  2.每個月每季度每一年工程建筑表格

  四.銷售業(yè)績維護(hù)保養(yǎng)

  1.中標(biāo)通知書歸檔管理方法

  2.工程施工合同歸檔管理方法

  3.工程驗收歸檔管理方法

  4.公開招標(biāo)材料歸檔管理方法

  五.綜合資料維護(hù)保養(yǎng)

  1.股東會議決議，規(guī)章的變動歸檔管理方法

  2.建筑企業(yè)資質(zhì)初辦、升級、增項等材料的整理維護(hù)保養(yǎng)

  3.性生產(chǎn)許可續(xù)簽，再次核準(zhǔn)

  4.建筑企業(yè)資質(zhì)到位、動態(tài)性審查

建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項目，評估項目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經(jīng)理

  項目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項目管理的人員，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進(jìn)行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進(jìn)行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關(guān)注項目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。