內(nèi)蒙古呼和浩特鉛板在過去行業(yè)主導板業(yè)的轉移和承接過程中，現(xiàn)了許多成功案例，但也出現(xiàn)了許多問題。例如，一些地方只重視“硬實力”重工業(yè)，盲目追求暫時的經(jīng)濟增長，沒有客觀把握和分析轉讓方的需求和自身承擔能力，未能準確識別和選擇合適的目標產(chǎn)業(yè)。一些地方在產(chǎn)業(yè)轉移和接受過程中，與周邊地區(qū)的分工缺乏協(xié)調(diào)。單純基于區(qū)域的意愿和需求，鉛板行業(yè)在區(qū)域內(nèi)的重復分布導致了與周邊地區(qū)的過度競爭和同質(zhì)化競爭。還有一些地方缺乏產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和驅動能力的設計。承接鉛板行業(yè)后，只看到鋼鐵生產(chǎn)。上下游相關原材料產(chǎn)業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)沒有線性驅動力，產(chǎn)業(yè)鏈難以形成閉環(huán)。自2016年11月推出以中長期合同為主的新型交易模式以來，醫(yī)先導板企業(yè)的交易行為逐步規(guī)范，合同總額和匯率不斷提高。發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟運行和先導板司司長蘇偉明表示，下一步還加快相關領域的建設。通過引入第三方信用機構，建立牽頭板中長期合同履約信用記錄，完善誠信與不誠信聯(lián)合獎懲機制，嚴格履行中長期合同。東北地區(qū)已從“穩(wěn)定醫(yī)用鉛板總產(chǎn)能”轉變?yōu)椤皣栏窨刂漆t(yī)用鉛板行業(yè)新產(chǎn)能”。東部地區(qū)從初的“促進鉛板產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的長江三角洲地區(qū),加快開發(fā)和生產(chǎn)高端鉛板產(chǎn)品”,“促進減少,鉛板行業(yè)兼并重組,增加高質(zhì)量鉛板產(chǎn)品的比例,提高環(huán)境保護和產(chǎn)品質(zhì)量水平。醫(yī)先導板供給側改革紅利已經(jīng)走到盡頭。明年整體價格可能下降5％左右，先導板前期過高的利

一、保護措施應能夠使人警覺有鉛板存在，又能阻擋人體對鉛玻璃猛烈的沖擊，同時又起到了裝飾作用，并且隨著鉛板透光尺寸逐漸變大，保護設施應能承受的集中沖擊力也要隨之增強。二、防止由于人體沖擊鉛板玻璃而造成的傷害，根本有效的方法是避免人體對鉛玻璃的沖擊。在鉛板上作出醒目的標志以表明它的存在，或使人不易靠近鉛玻璃，就可以從一定程度上達列這種目的。 三、保護設施個不得存在斷裂和沖擊造成的彎曲，不得松動、搖擺，當不能滿足要求寸應及寸更換或維修 四、在醫(yī)用鉛板單側或雙側應設置護欄或擺放放花鹽等裝飾，并且保護正面寬度不宜太小、太窄。豎直保護應對準鉛玻璃中心，水平保護應位于高臨近地板以上800至1100mm的區(qū)域內(nèi)。綜上所述鉛板的日常維護是很重要的，只有牢記這四點才能合理的養(yǎng)護鉛板。內(nèi)蒙古呼和浩特鉛板