甘肅臨夏不銹鋼復(fù)合板是加快推動(dòng)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。要加大數(shù)字化智能化改造力度，普及先進(jìn)適用的節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)裝備，全力推進(jìn)超低排放改造實(shí)施以及能源清潔利用和技術(shù)研發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)氫冶金、低碳冶金工藝技術(shù)攻關(guān)示范，實(shí)施電爐短流程煉鋼高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程，促進(jìn)廢鋼資源高質(zhì)利用。劉峰分享了題為《加快健全氣候治理體系 穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)》的主題報(bào)告，指出建設(shè)全國(guó)碳市場(chǎng)是利用市場(chǎng)機(jī)制控制和減少溫室氣體排放、推動(dòng)綠色低碳發(fā)展的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新，也是推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要政策工具。他指出，面臨低碳轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)低成本綠色轉(zhuǎn)型，從三個(gè)方面做好參加全國(guó)碳市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作：一是摸清排放底數(shù)。二是加快制度建設(shè)，應(yīng)配合加快完善碳排放數(shù)據(jù)核算、報(bào)告、核查技術(shù)規(guī)范和配額分配方案。三是增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力，確保各類碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施在企業(yè)層面和重點(diǎn)設(shè)施層面落實(shí)、落細(xì)、落

甘肅臨夏不銹鋼復(fù)合板 在方大每個(gè)火熱的生產(chǎn)車間里，走上賽馬跑道上的員工人人都會(huì)算賬，“柴米油鹽”心中有數(shù)，你追我趕。將每項(xiàng)工作做到，采購銷售捕捉市場(chǎng)的每一個(gè)變化，盯住合同的每一項(xiàng)條款；成本分解細(xì)到每一個(gè)螺絲。人人關(guān)注市場(chǎng)，人人關(guān)注效益，人人參與降本。2022年，海航航空持續(xù)深化“跑冒滴漏”整治，完成整治項(xiàng)目3700多個(gè)，累計(jì)降本創(chuàng)效31.45億元?！半u蛋里挑骨頭”“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”“不掙一時(shí)的錢，要掙一世的錢”……方大人對(duì)精細(xì)化管理形成了自己的獨(dú)特詮釋。2018年，方大集團(tuán)所屬企業(yè)全部創(chuàng)建員工論壇，論壇是匿名的，企業(yè)各項(xiàng)工作置于近13萬名員工的監(jiān)督之下。一條條合理化建議成為企業(yè)保障、改進(jìn)工作、降本增效、關(guān)心關(guān)愛員工的“金點(diǎn)子”。海航航空加入方大以來，按照集團(tuán)要求設(shè)立員工論壇，暢通溝通渠道，推行民主管理，上線至今累計(jì)員工發(fā)帖約3萬條，企業(yè)均予以及時(shí)回應(yīng)。