工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。工程概預算是成都金堂工程預算所需的全部費用的技術經(jīng)濟文件。工程概預算，是對成都金堂工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同：其中成都金堂工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；成都金堂工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設成都金堂工程預算中不同階段的經(jīng)濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對成都金堂工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在成都金堂工程預算建設的過程中，合理有效的成都金堂工程預算控制是成都金堂工程預算管理中的重要的內(nèi)容，因此做好成都金堂工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進成都金堂工程預算的管理措施，才能很好的完成成都金堂工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高成都金堂工程預算的經(jīng)濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經(jīng)濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，成都金堂工程預算方為了 程度上實現(xiàn)成都金堂工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得成都金堂工程預算的投資和實際的成都金堂工程預算存在嚴重的不符。