此外，該礦還把降本增效工作計(jì)劃層層分解，責(zé)任到人，對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目再壓縮15%，全礦干部職工過(guò)緊日子的思想進(jìn)一步增強(qiáng)。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點(diǎn)子”過(guò)好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開(kāi)展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點(diǎn)子”過(guò)好“緊日子”“大家積極獻(xiàn)策，這個(gè)月我們班組的材料費(fèi)又降了。  ”龜茲礦業(yè)機(jī)運(yùn)二隊(duì)班長(zhǎng)海力力·尼亞孜長(zhǎng)舒一口氣說(shuō)。5月6日，在河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費(fèi)用5000多元...1掃碼在端打開(kāi)頁(yè)面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實(shí)際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”三字方針，把好關(guān)口，以良好態(tài)勢(shì)向“”獻(xiàn)禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間，層層摸底排查職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)意識(shí)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，同時(shí)讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做。  把握一個(gè)“細(xì)”字。突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為確保生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，該礦開(kāi)展了勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題；該礦科對(duì)出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。

  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī)，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳，從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán)：全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個(gè)部門(mén)的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國(guó)有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門(mén)分散在不同地點(diǎn)，基層辦事人員還不得不時(shí)?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國(guó)各地和主要大洲，上百家二級(jí)基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對(duì)業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象，及時(shí)針對(duì)性措施，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫(xiě)實(shí)”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫(xiě)實(shí)”考核制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)為幫扶區(qū)隊(duì)“寫(xiě)實(shí)”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對(duì)井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫(xiě)1次總結(jié)報(bào)告，寫(xiě)出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫(xiě)實(shí)”計(jì)劃，上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫(xiě)實(shí)”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫(xiě)實(shí)”人員下井跟班時(shí)，堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，對(duì)采掘頭面一遍，針對(duì)的隱患和問(wèn)題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。