上周（5月13日-17日）商品品種可謂“冰火兩重天”。直縫鋼管受多重因素?cái)_動(dòng)，棉花大幅下挫，周跌幅達(dá)-7.25%。蘋果、紅棗、橡膠、鐵礦石表現(xiàn)突出，漲幅居前。值得注意的是，鐵礦石成為年內(nèi)漲幅首超40%的品種。此外，紅棗周漲幅達(dá)12.87%，周五（5月17日，下同）尾盤減倉近6%。橡膠周五夜盤出現(xiàn)急漲急跌。分析人士指出，近期受多重因素影響，行情波動(dòng)較大，提醒投資者密切關(guān)注宏觀動(dòng)向以及品種基本面信息，做好倉位管理和風(fēng)控措施。

近期，鐵礦石價(jià)格連續(xù)三周上漲，累計(jì)漲幅近12%，成為“黑色系五兄弟”中新的“”。據(jù)日?qǐng)?bào)記者了解，自今年1月份淡水河谷發(fā)生潰壩事件以來，鐵礦石價(jià)格一路攀升。道通首席分析師楊俊林表示，澳洲鐵礦石發(fā)貨量在3月份的颶風(fēng)影響下降至2017年以來的低點(diǎn)6369.4萬噸后，4月份發(fā)貨量逐漸上升至正常水平，巴西4月份礦石發(fā)貨量僅為1905.8萬噸，同比下滑31.4%，環(huán)比下滑27.5%。

山東聊城金昊通金屬材料有限公司主要經(jīng)營銷售：外六角內(nèi)圓鋼管、外圓內(nèi)六角鋼管、內(nèi)外六角鋼管、平橢圓鋼管、橢圓鋼管、三角管、L型鋼管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、傘型管、P型管、元寶型管等異型鋼管，異型鋼管形狀是根據(jù)用戶需要而生產(chǎn)的。公司技術(shù)力量雄厚，新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)。有機(jī)械設(shè)計(jì)高級(jí)工程師1名，鋼管高級(jí)工藝師1名，工程師及技術(shù)人員12名，管理人員20多名，員工200多名。公司是集生產(chǎn)加工經(jīng)營于一體的鋼管大型企業(yè).可生產(chǎn)多種規(guī)格的方管，矩管；我們的產(chǎn)品廣泛用于大型鋼構(gòu)工程，機(jī)械制造，造船等眾多行業(yè)。我公司以：高品種、高精度、交貨快的宗旨服務(wù)于新老客戶。

    山東聊城金昊通金屬材料有限公司憑借優(yōu)良的管理、開發(fā)優(yōu)勢(shì)，借助超前的開發(fā)理念、先進(jìn)的發(fā)展思想以及成功的運(yùn)作模式，為更好的服務(wù)客戶擴(kuò)大經(jīng)營范圍，我公司特開辦了上門送貨服務(wù)，并有專車專人接送洽談人員前來訂購業(yè)務(wù)。公司自創(chuàng)辦以來，一直堅(jiān)持“誠合作，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，在這一理念的指導(dǎo)下，我公司在短短幾年中從一個(gè)小公司已躍為聊城鋼管行業(yè)中的佼佼者。

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問題的效率。