幾天前，一則流調(diào)信息將“兒童劇本殺”推出水面。一名感染者的行動軌跡涉及到前門大街某劇本館，隨后有傳聞稱，這家劇本殺館的劇本設(shè)計為學而思語文組，主持人為前學而思名師，這其實是打著劇本殺的名義在地下補習。當晚，學而思培優(yōu)官方微博發(fā)布了辟謠聲明，表示該劇本殺館與學而思沒有任何關(guān)系。“雖然學而思辟謠了，但兒童劇本殺是教培轉(zhuǎn)型的一個很好的方向?！鼻皩W而思員工王剛對「深響」表示，劇本殺復盤解析今年五月王剛從學而思離職后加入了一家兒童書店連鎖品牌，兒童劇本殺是書店新開發(fā)的一項增收業(yè)務(wù)線?！皟和瘎”練⒌倪壿嫼徒逃袠I(yè)的邏輯是一樣的，招生、運營、交付、服務(wù)，只不過產(chǎn)品不同，而且教培機構(gòu)也有場地、生源、客源，自帶優(yōu)勢。”兒童劇本殺，顧名思義，專注于兒童的劇本殺，面向6歲到14歲人群。與成人劇本殺不一樣的是，兒童劇本不會提及燒殺搶掠、情情愛愛等內(nèi)容，更注重科普、教育與故事性。一場劇本活動持續(xù)1到2個小時，孩子們通過思考自由發(fā)言，能夠閱讀、社交、思維邏輯能力。去年下半年，兒童劇本殺開始“發(fā)芽”，今年年初迎來了一波增長小高峰。在小紅書搜索“兒童劇本殺”，相關(guān)筆記達到2萬+篇。但有意思的是，筆記內(nèi)容很多都在強調(diào)兒童劇本殺輕資產(chǎn)、低門檻、資金回籠快，不僅可以作為教培機構(gòu)的增收渠道，還是普通人的一項賺錢副業(yè)。一些筆記還列出了這個新業(yè)態(tài)的發(fā)展“錢景”：一車按10人計算，每人100元，單場營收過千，財務(wù)自由不是夢。不懂就問，成人劇本殺已經(jīng)步履維艱，兒童劇本殺如何能成為一門新興生意？

另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺，以做劇本發(fā)行為主，成立于2015年，是靠做兒童營地教育起家，此前在做夏令營時團隊便開發(fā)了科研劇本《火星計劃》和財商劇本《小小MBA》，去年下半年兒童劇本殺流行后，品牌完成了轉(zhuǎn)型，并在之前劇本的基礎(chǔ)上研發(fā)打磨，如今旗下已有40多套劇本，與全國三千多家劇本殺門店實現(xiàn)劇本合作。劇本殺復盤解析尖刀狼牙兒童劇本殺的發(fā)行人員李明對「深響」透露了一個從業(yè)比例：三千多家線下合作方中，80%是教培機構(gòu)轉(zhuǎn)型，10%是大學生創(chuàng)業(yè)，10%是成人劇本殺拓客。與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團隊又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團隊有近十年的教育經(jīng)驗，開始做兒童英語教材，2018年左右團隊觀察到教培監(jiān)管趨嚴的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時間，團隊生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了?！伴T店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本?！比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個月上新一兩套的頻率。