然而，是不是能真正深入線下消費者的心？是否能夠持續(xù)？品牌是否能夠獨立于平臺活下去？答案尚存爭議。盡管如此，對于一些想嘗試涉足互聯(lián)網(wǎng)的快印企業(yè)，很難擺脫平臺的影響，很大程度上必須依賴于它。

所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在，線上線下必須有機結(jié)合，在喧囂過后，必然回歸商業(yè)本質(zhì)?；貧w產(chǎn)品才是核心，才是商業(yè)正道，但商業(yè)的本質(zhì)不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)終只是服務于商業(yè)的技術(shù)與工具， 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機遇，也是投資方向

盡管新的機會還是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT這一類大平臺所覆蓋。在過去十年中，消費品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類大平臺壟斷，并且已經(jīng)做得非常成熟。目前的電商交易平臺，其目的都是試圖解決流通中的息不對稱。

通過專業(yè)快印電商平臺可有效整合物流、銷售、生產(chǎn)流程，創(chuàng)立貫穿整個訂單生命周期的一站式定制服務體系，幫助快印企業(yè)更快、更好地融入互聯(lián)網(wǎng)，解決互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化及運營難題，實現(xiàn)品牌電商化、網(wǎng)絡實效化和商業(yè)價值 化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，向網(wǎng)絡營銷轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)擴大效益的主旋律。

很多宣傳欄制作企業(yè)在進行息化改造時，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進行息化，進行息化的目的又是什么，只是覺得這是潮流，是趨勢，應該跟從，因此反而不知道該從何著手。

企業(yè)息化改造應建立在這樣的基礎至少，企業(yè)息化終目的是為了加強和改善自身內(nèi)部管理，因此應逐步升級，層次改變，否則只能是徒勞無功。