隨著社會的發(fā)展激光切割機行業(yè)的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業(yè)文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。 　　3.產(chǎn)品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。 　　4.企業(yè)流程競爭。 　　流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內容。 　　7.產(chǎn)品品牌競爭。 　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業(yè)的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)得不到很好的效應。

數(shù)控光纖激光切割機有哪些突出的優(yōu)點 　　數(shù)控光纖激光切割機的優(yōu)勢特點除了智能，再就是體現(xiàn)在它的節(jié)省生產(chǎn)成本，這是激光切割設備行業(yè)一個重大的，在激光技術領域有著劃時代的意義。為什么這么說呢？下面我們給大家解釋一下。 數(shù)控光纖激光切割機 　　數(shù)控光纖激光切割機的智能化特點 　　數(shù)控光纖激光切割機的智能體現(xiàn)在它很好的解決復雜的人工操作干預，減小了加工的誤差。操作員簡單的屬于圖紙到計算機，機床接受到指令后，根據(jù)圖紙很快的切割出想要的圖形，保證精度誤差在0.1mm以內。無論是有多么復雜的圖形，都能夠加工的出來。 　　數(shù)控光纖激光切割機節(jié)約成本 　　在早以前，用的多的要屬數(shù)控沖床了，但是對于數(shù)控沖床有一個致命的弱點就是經(jīng)常需要開模，經(jīng)費比較高，而且精度也不是高，對加工的材料排版空間有限，造成了很多加工的廢料，加大了成產(chǎn)的成本。然而光纖激光切割機通過計算機排版，將材料的利用率 化，而且還不需要任何的開模費用。 　　隨著數(shù)控光纖激光切割機的發(fā)展和激光加工工藝的普遍應用，越來越多的領域開始加大對數(shù)控光纖激光切割機的投入生產(chǎn)使用，在未來激光企業(yè)不斷的開拓創(chuàng)新下，那么未來我國的激光切割機行業(yè)一定會掀開新的篇章。