我國(guó)500余家無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸的只有33家。按照國(guó)務(wù)院 治理無(wú)縫管過(guò)剩產(chǎn)能目標(biāo)：從2016年始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—5億噸。不論從哪個(gè)角度分析，我國(guó)無(wú)縫管行業(yè)兼并重組的任務(wù)還十分艱巨。無(wú)縫管行業(yè)“僵尸”產(chǎn)能如果仍然維持生產(chǎn)線停下來(lái)的狀態(tài)，無(wú)縫管業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就難言?xún)?yōu)化?！　⒔M建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司與提高無(wú)縫管行業(yè)資本流動(dòng)性相結(jié)合，有效解決行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化難題。隨著虧損時(shí)間的持續(xù)，一些規(guī)模較小的民營(yíng)鋼企會(huì)以破產(chǎn)清算的方式直接“退出”，絕大部分大中型鋼企或其下屬單位、一定數(shù)量的較小規(guī)模民營(yíng)鋼企將會(huì)以重組方式“退出”。 解決資本流動(dòng)性問(wèn)題的時(shí)間已經(jīng)非常緊迫?！　』舅悸罚罕M快組建跨省份、跨央地(央企、地方國(guó)企)的無(wú)縫管行業(yè)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，真正實(shí)現(xiàn)向“管資本”轉(zhuǎn)變，要關(guān)注國(guó)有資本的長(zhǎng)期和整體收益，而不再刻意強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)在單個(gè)項(xiàng)目中的短期保值增值。這樣的制度設(shè)計(jì)，既能夠破除無(wú)縫管行業(yè)資本跨區(qū)域流動(dòng)的障礙，也將有助于解決國(guó)有資本的退出以及跨所有制流動(dòng)難題?！　?二)從嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序和引導(dǎo)供需合作模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，促進(jìn)新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展　　實(shí)現(xiàn)供需匹配要“兩條腿”走路，既要優(yōu)化供給側(cè)微觀結(jié)構(gòu)，也要進(jìn)一步拓展消費(fèi)市場(chǎng)。

入世后，無(wú)縫化鋼管無(wú)縫化鋼管知識(shí)解釋們需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再認(rèn)識(shí)，例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不僅是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不是追求利潤(rùn) 化，而是追求一種理性利潤(rùn)，考慮到“雙贏”即客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的贏利。因此，拋棄原有的陳舊落后的無(wú)縫鋼管和焊接鋼管，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高產(chǎn)量、低成本、高附加值的無(wú)縫化鋼管就成為了初期建廠的主要?jiǎng)訖C(jī)。焊接不是變形量越小越好，而是滿(mǎn)足使用要求的焊接就是優(yōu)異的焊接冷拔方矩管是在熱軋管的基礎(chǔ)上做的深加工。以熱軋管為原管，進(jìn)行的二次加工！加工方法是：通過(guò)一種模具，對(duì)鋼管的口徑進(jìn)行縮小，用一種拽的力，將鋼管在模具中拔過(guò)來(lái)！就是讓鋼管通過(guò)模具！這種加工方法，不需要加熱，所以稱(chēng)為冷拔！冷拔的目的是將鋼管的口徑縮??！因?yàn)闊彳埖墓に嚥荒苌a(chǎn)口徑太小的管子，由于其工藝的限制，太細(xì)的管子是熱軋做不出來(lái)的。 只能通過(guò)冷拔的方法生產(chǎn)！比如60mm以下的管材！熱軋方矩管由于是穿孔制作而成！生產(chǎn)時(shí)只能定管子的外徑！所以管壁的厚度是有偏差的，也就是說(shuō)穿孔時(shí)，做不到一點(diǎn)不偏正好穿到管丕的正中心！稍微有一點(diǎn)偏差，管子的厚度就會(huì)偏壁！冷拔方矩管由于做了一步深加工！其管壁相對(duì)于熱軋管來(lái)說(shuō)是比較均勻的！偏壁較??！但還是有，因?yàn)橛米骼浒蔚脑芫陀衅?！?duì)鍍鋅方矩管進(jìn)行保管的時(shí)候 是有獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，通風(fēng)沒(méi)有雨水。應(yīng)選擇在清潔干凈、排水通暢的地方，遠(yuǎn)離產(chǎn)生有害氣體或粉塵的廠礦。