傳統(tǒng)的地面停車場少有人員進行監(jiān)管，地下停車庫照明條件也不理想，愛車的隱患時 刻存在…邁丁智慧泊車可以解決這一問題，將車輛從平面停放轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw停放，機械車位 24小時聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，可全封閉式管理，發(fā)生異常情況自動報警，可有效減少隱患 隨著千家萬戶第二輛新能源汽車的需求日益增加，停車問題更加突出，以往發(fā)散式的停車 場地不再滿足數(shù)量倍增的停車需求，從“一位難求”到“有家可歸”，立體車庫給你答 案。全新的智能化立體停車設(shè)備，讓您的愛車不再流浪街頭。

機械車位施工進度保證措施 1、拉薩堆龍德慶當?shù)毓て冢? 我們將在“進度控制，設(shè)計，生產(chǎn)加工，出廠前測試，到場驗貨，安裝前準備工作，現(xiàn)場安裝、拉薩堆龍德慶本地調(diào)試，試運行，驗收，培訓(xùn)”等一系列過程進行嚴格控制。 2、拉薩堆龍德慶附近施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，交付建設(shè)單位投入使用，我司將對所投標的產(chǎn)品在生產(chǎn)，運輸、拉薩堆龍德慶附近安裝、拉薩堆龍德慶本地調(diào)試、拉薩堆龍德慶同城售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行控制管理，把好工期，嚴格質(zhì)量和服務(wù)，現(xiàn)場施工與總包方和監(jiān)理公司密切配合、拉薩堆龍德慶附近服從管理和監(jiān)督，把本工程按時保質(zhì)保量完成。 3、拉薩堆龍德慶附近向管理要工期： 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保證。 （1）．我司已形成完善的管理制度和管理方法，用國內(nèi)外 進的管理模式和管理方法來管理工程項目。同時按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求建立了一支現(xiàn)代化的安裝施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 （2）．施工期間每三天召開一次工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通會，就施工中有關(guān)生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量，及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會進行紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （3）．每周參加由建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，主要協(xié)調(diào)土建、拉薩堆龍德慶同城消防、拉薩堆龍德慶當?shù)厮姲惭b、拉薩堆龍德慶同城弱電等專業(yè)工程在工期、拉薩堆龍德慶同城質(zhì)量、拉薩堆龍德慶同城人員穿插等方面的施工配合。 （4）．協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更或橫向交叉時，我司項目部將以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。 （5）．立足工程全局，按工程進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。? （6）．及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。 4、拉薩堆龍德慶附近加大物資材料、拉薩堆龍德慶當?shù)貦C械設(shè)備和勞動力的投入 （1）、拉薩堆龍德慶本工程需用的大部分機械設(shè)備，將在停車設(shè)備進場前按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會阻礙本工程的施工工期。 （2）、拉薩堆龍德慶本地進度控制說明： 我司將對所投標的產(chǎn)品，嚴格的對生產(chǎn)，運輸、拉薩堆龍德慶本地安裝、拉薩堆龍德慶附近調(diào)試、拉薩堆龍德慶當?shù)厥酆蠓?wù)等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制管理，把好質(zhì)量關(guān)和服務(wù)關(guān)，現(xiàn)場施工與甲方密切配合、拉薩堆龍德慶附近服從管理和監(jiān)督，把本工程按時保質(zhì)保量完成。