工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和懷化沅陵工程預算質量，也直接地影響懷化沅陵工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在懷化沅陵工程預算管理中處于被動地位，對懷化沅陵工程預算控制尤為重要。懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)在現階段發(fā)展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業(yè)務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉型升級路徑，并針對懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)在我國已經經歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經營模式，都已經形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業(yè)轉型升級，并不簡單。一方面，懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發(fā)展。就懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，懷化沅陵工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業(yè)轉型升級。

懷化沅陵工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，懷化沅陵工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此懷化沅陵工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。懷化沅陵工程預算不僅可以有效分析和控制懷化沅陵工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑懷化沅陵工程預算，已經開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質量和施工的進程，提高工程項目施工經濟效益。分析我國建設懷化沅陵工程預算控制與管理的現狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制懷化沅陵工程預算，加強懷化沅陵工程預算咨詢機構和懷化沅陵工程預算隊伍建設，加快建設懷化沅陵工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經濟規(guī)律的懷化沅陵工程預算管理體系等方面的見解。懷化沅陵工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為 直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成懷化沅陵工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定懷化沅陵工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，現行的懷化沅陵工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現在如下幾個方面。由于受長期的計劃經濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經濟和下令定價色彩，盡管懷化沅陵工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。