邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進(jìn)市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。

興業(yè)證券研究指出，上周五大鋼材品種社會總庫存較前一周減少51.48萬噸，鋼廠總庫存較前一周增加7.99萬噸，庫存去化環(huán)比前一周有所加快，但仍慢于去年同期庫存去化速率?！胺制贩N來看，螺紋鋼產(chǎn)量周環(huán)比再增2.64萬噸至378.36萬噸，社庫與廠庫合計降33.78萬噸；熱卷(3681,-1.00,-0.03%)產(chǎn)量周環(huán)比減少3.99萬噸，社庫與廠庫合計降5.36萬噸?！?

從螺紋鋼周度高頻數(shù)據(jù)上來看，該機構(gòu)分析，小口徑直縫管近期雖然產(chǎn)量持續(xù)突破創(chuàng)新高，但庫存仍能實現(xiàn)持續(xù)去化，3月-5月中旬螺紋鋼表觀消費量始終高于去年同期，地產(chǎn)韌性支撐下需求端表現(xiàn)超預(yù)期。

東證分析師李智祥表示，上周礦價高漲的根源是鋼材需求旺盛，但瘋狂的鋼鐵生產(chǎn)對鋼市而言隱患重重。只不過當(dāng)前淡季不淡預(yù)期又起，鋼礦期價一改頹勢，但多空雙方仍會圍繞鋼材去庫存前景展開激烈博弈。