胡望明充分肯定了梅山基地近年來的發(fā)展變化，無縫鋼管尤其是今年以來克服疫情影響，在市場下行的情況下取得了來之不易的成績。針對下一步工作，胡望明提出：清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，對鋼鐵行業(yè)進入的周期性調(diào)整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發(fā)揮集團的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢；堅持對標(biāo)找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準(zhǔn)比自己干得好的行業(yè)企業(yè)，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標(biāo)，不斷市場競爭力；結(jié)合南京市“十四五”規(guī)劃，圍繞新時代城市鋼廠標(biāo)桿和高質(zhì)量發(fā)展，開展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃，并與地方政府做好對接；無縫鋼管做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)、為寶武穩(wěn)增長做貢獻；扎實做好黨的二十大召開前后的穩(wěn)定工作，包括疫情防控、資金鏈、生產(chǎn)、環(huán)保管控、隊伍穩(wěn)定等。寶武集團鋼鐵業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理姚林龍，經(jīng)營財務(wù)部、生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人，梅鋼助理以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加了調(diào)研。

西藏拉薩山東普源金屬材料有限公司銷售無縫鋼管，歐盟鋼鐵行業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域開展了多個系列研發(fā)項目。目前，包括安米、蒂森和塔塔鋼鐵等在內(nèi)的越來越多的歐盟鋼鐵企業(yè)都相繼投入到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。安米采取的主要措施為建立數(shù)字卓越中心，應(yīng)用工業(yè)無人機，實施人工智能、數(shù)字孿生項目等。據(jù)劉獻東介紹，安米目前正在其全球各地的生產(chǎn)基地建立配套的數(shù)字卓越中心，以使各種新技術(shù)更快地應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。同時，西藏拉薩 無縫鋼管。耐酸鋼管，礦用無縫鋼管該公司已將無人機應(yīng)用于設(shè)備維護操作和能源利用情況追蹤，以提高設(shè)備操作性，限度地減小員工風(fēng)險，同時提高能源利用效率和生產(chǎn)效率；該公司位于美國、加拿大和墨西哥的拼焊廠目前已經(jīng)實現(xiàn)了完全機器人化，不僅提高了產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，而且?guī)椭掠慰蛻魧崿F(xiàn)了“擴大生產(chǎn)規(guī)?！钡男枨?。蒂森目前重點開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目包括產(chǎn)品與生產(chǎn)過程“對話”、3D工廠、保證數(shù)據(jù)的“工業(yè)數(shù)據(jù)空間”等。劉獻東舉例道：“在蒂森伊爾森堡工廠，凸輪軸鋼產(chǎn)品能夠和生產(chǎn)制造過程‘對話’。這種‘對話’得以實現(xiàn)主要是基于與互聯(lián)網(wǎng)的接口，每個凸輪軸鋼產(chǎn)品擁有專屬ID，在生產(chǎn)過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)接口將制造過程的全部工藝流程相關(guān)信息‘輸入’專屬ID，賦予每個產(chǎn)品‘記憶’，從而建立能夠自我管理、學(xué)習(xí)的智能工廠。蒂森認(rèn)為，這種將物質(zhì)與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)融合形成的網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)是工業(yè)生產(chǎn)的未來?！薄八撹F的長期目標(biāo)是通過創(chuàng)建數(shù)字解決方案來改善服務(wù)質(zhì)量并提高服務(wù)透明度，以適應(yīng)工業(yè)4.0時代要求，同時推進和利用數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等改進流程、產(chǎn)品和服務(wù)。”劉獻東介紹，塔塔鋼鐵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要分為三大部分，分別為智能技術(shù)、智能連接以及智能服務(wù)。其中，該公司實施的智能服務(wù)項目主要包括“動態(tài)滿足用戶需求”“連接客戶與售后市場”等，后者主要是通過虛擬現(xiàn)實和人工智能為客戶服務(wù)提供即時技術(shù)支持。西藏拉薩山東普源金屬材料有限公司無縫鋼管現(xiàn)貨銷售此外，他還表示，面向下游，塔塔鋼鐵實施了“面向汽車行業(yè)的數(shù)字化制造發(fā)展”項目。該項目的重點之一是實現(xiàn)汽車價值鏈的數(shù)字化。