在項目工程設(shè)計的過程中，很多項目建設(shè)單位為了縮短投資的回收期，其要求的勘察設(shè)計周期過短，使得設(shè)計工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計的不合理性。并且一些設(shè)計單位在設(shè)計階段，沒有進行深入細致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，以及設(shè)計水平不高，審查制度不嚴等導(dǎo)致設(shè)計的不合理，結(jié)果在實施過程中不得不補列建設(shè)內(nèi)容，從而增加了河池金城江工程預(yù)算的投資。而且有些設(shè)計單位沒有按照 的有關(guān)標準以及規(guī)定進行設(shè)計標，或者對某項具體設(shè)計方案沒有進行比較從而導(dǎo)致設(shè)計的變化，造成河池金城江工程預(yù)算概預(yù)算的投資。工程預(yù)算編制不合理在項目工程預(yù)算編制的過程中，由于一些預(yù)算編制人員對工程情況研究、調(diào)查得不夠深入、詳實，所編制出的河池金城江工程預(yù)算預(yù)算中出現(xiàn)漏項、缺項等差錯，無法全而反映和正確預(yù)測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價預(yù)算在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。建筑河池金城江工程預(yù)算預(yù)算對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求，造價預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策，對設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識應(yīng)熟悉。對工程建設(shè)全過程中的項目可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)計、工程河池金城江工程預(yù)算、設(shè)備安裝等工作都要了解掌握。所以，河池金城江工程預(yù)算預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。

建筑工程招投標階段的河池金城江工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)河池金城江工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確河池金城江工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確河池金城江工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對河池金城江工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的河池金城江工程預(yù)算技術(shù)降低河池金城江工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程河池金城江工程預(yù)算質(zhì)量，降低河池金城江工程預(yù)算成本，縮短河池金城江工程預(yù)算工期。河池金城江工程預(yù)算材料費用是河池金城江工程預(yù)算階段河池金城江工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個河池金城江工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好河池金城江工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少河池金城江工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目河池金城江工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在河池金城江工程預(yù)算前期階段。提高河池金城江工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。