以及職場前輩們的諄諄引導(dǎo)。
  具備這些要素，才能在跑得更遠之余，享受跑途的每一刻。趙瑩向往馬兒馳騁奔跑的酣暢淋漓，期望雄鷹直沖云霄的自由豪放，也神往鯤鵬擊水三千里的宏偉壯觀，終究作為人，我選擇了自己的姿態(tài)：跑步。一雙跑鞋，一套寬松的衣服，ok，你就可以邁開腳丫，大步撒歡了。  簡單快捷，人人皆可上手精通，跑步之于我們，大約類似游泳之于魚、飛翔之于鳥、奔馳之于馬。生命也是一場有終點的路程，不管快慢，不管姿態(tài)，不管時間，只希望自己不辜負(fù)沿途的風(fēng)景，只希望和朋友一起在路上……張文瓊對于平時不太運動的我來說，拉松在我周圍的人以及我自己眼里是一件遙不可及的事。  起先開始跑步只是為了做產(chǎn)后修復(fù)，而且給自己設(shè)立的目標(biāo)很低，只要能堅持下來就行。
然而正是由于這份堅持，從起先的每個月5公里增加到了40公里，不但體重減了下來，人也比以前更精神了。雖然目前的階段只是屬于跑，但是每增加一點距離，就有一種征服自己的快樂。  我想這半年的只是開始，以后還會一直堅持跑下去。吳海瓊努力緊張的工作之外，運動是我業(yè)余生活的一部分，喜歡游泳、喜歡打球，年初加入“酷跑族”和大家一起跑步，從此便愛上了跑步。次跑步非常驚喜，沒想到自己可以堅持下來，后期逐漸增大強度，不斷超越自己，也逐漸被跑步的魅力所吸引。  (文/王云平)如果有人問，這個世界上溫暖的地方是哪里。相不少人會毫不猶豫地回答：家?！靶〖摇毙枰眯慕?jīng)營，“大家”更需要每個成員認(rèn)真呵護。在寶鋼國際這個大家庭里，分布在全國各地的47家鋼材服務(wù)中心，就是一個個面向客戶的窗口。
  今年以來，推進的基礎(chǔ)管理這項中心工作，委的指導(dǎo)下，將每月5日確立為基層團支部的“公共勞動日”，以寶鋼國際基礎(chǔ)管理可視化樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)找差，通過“青年突擊隊”和“志愿小分隊”組織團員青年清理衛(wèi)生死角、自主修繕整理、現(xiàn)場環(huán)境，使廠容廠貌得到有效改觀，同時促進了行為養(yǎng)成。  整整齊齊、凈凈的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室，不僅會讓置身其間的員工身心愉悅，也能夠贏得客戶的任和尊重。一草一木總關(guān)情7月9日午飯后，佛山寶鋼“志愿小分隊”拿起事先好的油漆、刷子、砂紙、手套、梯子等工具出發(fā)了，今天他們的勞動內(nèi)容是重新粉刷自行車棚，活動領(lǐng)隊是團支部王浩，總經(jīng)理張必宏也受邀加入。  天氣悶熱，衣服很快濕透了，胳膊和臉上也沾上了點點油漆，但王浩依然顯得神采飛揚，“我們的車棚換了新裝，辛苦勞動值了。
”王浩告訴，這樣利用點滴工余時間改善廠區(qū)環(huán)境的活動他們每月都會開展一次，“活動雖小，能夠堅持下來可不容易。 

 

印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴(yán)格，而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務(wù)中心中的一個，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出?！比A中區(qū)域的市場競爭異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個細節(jié)，以良好的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。  ”勞動隊伍在壯大南方的春天太短暫，還未來得及好好感受春寒料峭，梅雨季節(jié)就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開始了公共勞動。今天，他們要給剛?cè)腭v不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會議桌上，放著一包散發(fā)著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開心農(nóng)場收獲的勞動果實，特地帶過來和我們分享的?！睆幕ǘ紝毦畬嵙?xí)歸來的綜合部員工劉曉勤認(rèn)為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區(qū)辦公樓。  新工廠、新員工，更需要通過公共勞動日來貫徹基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。”和三水寶鋼一樣，襄陽寶泓也處在項目建設(shè)期?！霸跊]有新辦公樓之前，我們的臨時辦公點在一個居民小區(qū)里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對艱苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發(fā)趕來一起打掃和布置新家?！斑@里是我們奮斗的地方，看著現(xiàn)代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說，這里有我付出的努力和汗水。  今后，我們還將繼續(xù)用心美化它?！奔毠?jié)求“看到穿過鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上?！?月份，一張室內(nèi)干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉庫的實景。  盡管照片引起了很多人的贊賞，負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)區(qū)的作業(yè)長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區(qū)‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對現(xiàn)場物料擺放的基本要求?！卑阉鼈儦w結(jié)為“現(xiàn)場5S管理的階段”。
“因為，真正的5S管理是現(xiàn)場和效率的，這才是基礎(chǔ)管理的終目的。  ”從年初開始，上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現(xiàn)場基礎(chǔ)管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動日”活動開展的契機，組織員工積極融入對標(biāo)找差和活動中。