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CS認證資質(zhì)優(yōu)惠

更新時間: 2026-01-02 15:51:51 ip歸屬地:合肥,天氣:晴,溫度:-4-5 瀏覽:175次


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產(chǎn)品參數(shù)
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范圍CS認證資質(zhì)優(yōu)惠服務網(wǎng)絡覆蓋安徽省、合肥市馬鞍山市、蚌埠市、黃山市阜陽市、亳州市六安市、巢湖市、銅陵市、淮北市、淮南市、蕪湖市、安慶市滁州市宿州市、宣城市、池州市 瑤海區(qū)、廬陽區(qū)蜀山區(qū)、包河區(qū)長豐縣、肥東縣肥西縣、廬江縣等區(qū)域。
【博慧達iso56005認證、as9100d認證有限公司】為客戶提供多樣化產(chǎn)品,包括瑤海五星品牌認證包河雨林聯(lián)盟認證、淮北as9100d認證、銅陵as9100d認證等,適配多元場景需求。CS認證資質(zhì)優(yōu)惠,博慧達iso56005認證、as9100d認證(合肥市分公司)為您提供CS認證資質(zhì)優(yōu)惠產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:宋經(jīng)理,電話:【18923659300】、【18923659300】。 安徽省,合肥市 合肥地域是中華文明的重要發(fā)祥地之一,因東淝河與南淝河均發(fā)源于此而得名。在3000余年的建城史中,有2100余年的縣治、1400余年的府治歷史,數(shù)為州郡治所。1945年9月,安徽省省會遷駐合肥。1949年2月,設立合肥市。1952年,安徽復省,合肥市成為新中國安徽省省會。合肥市是江淮地區(qū)重要的行政中心、商埠和軍事重鎮(zhèn),素有“淮右襟喉、江南唇齒”“江淮首郡、吳楚要沖”“三國故地、包拯故里、淮軍搖籃”之稱。
無論您是初次接觸還是已經(jīng)熟悉,我們的CS認證資質(zhì)優(yōu)惠產(chǎn)品視頻將為您帶來全新的視覺體驗,讓您對產(chǎn)品有更深入的了解。


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三亞ISO9001認證如何進行質(zhì)量改進 企業(yè)的質(zhì)量改進包括兩個過程,一是產(chǎn)品本身質(zhì)量的改善和水平的提高,即實物質(zhì)量改進;二是企業(yè)管理系統(tǒng)的改進。 堅持不懈的質(zhì)量改進,產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平就會得到提高,產(chǎn)品內(nèi)涵就會因知識含量的不同而表現(xiàn)出更強的競爭力,產(chǎn)品就會占有更大的市場空間,企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此而得到增強。其次,質(zhì)量改進滿足了“顧客的滿意”的要求。市場需求結構的巨大變化,讓顧客滿意也就成為每一個企業(yè)的質(zhì)量管理追求的長期目標,然而顧客這個“上帝”的需求是不斷變化和提高的,企業(yè)要滿足顧客的多方需要就必須跟蹤用戶的變化,不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,否則,企業(yè)便會被“上帝”所拋棄。再次,質(zhì)量改進符合事物進化的一般規(guī)律,多變的社會需求和激烈的市場競爭,迫使企業(yè)加快質(zhì)量創(chuàng)新和改進的周期與速度,誰走在創(chuàng)新的前列,誰就掌握了市場的主動權,而落后就意味著被淘汰。這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。 實施質(zhì)量改進首先應建立一個完整的機制,這個機制應包括:信息系統(tǒng)、改進主體、改進對象、約束和監(jiān)督等諸多要素,并按照以下環(huán)節(jié)運行:信息收集——選擇改進對象——確定改進目標(近期、遠期目標)——質(zhì)量分析(找出根本原因)——確定改進措施——跟蹤、監(jiān)督改進結果——整理、歸檔。其中質(zhì)量分析(找出根本原因)是關鍵環(huán)節(jié),只有找到問題的癥結所在,才能對癥下藥解決問題。企業(yè)要想取得持續(xù)質(zhì)量改進的成功,必須做到: (1)領導發(fā)動并支持。 對企業(yè)的質(zhì)量負完全責任,不斷地質(zhì)量改進是企業(yè)領導的重要質(zhì)量職能,只有 帶頭實施并全力支持,企業(yè)職工才有信心堅持下去,并獲得必要的資源幫助,終取得效果,實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進也應是各級領導管理層所追求的永恒目標。 (2)確定明確的質(zhì)量改進目標。質(zhì)量改進目標不但為職工提供了質(zhì)量主攻的主向,還便于測量其進展情況,這些目標應明確易懂,富有挑戰(zhàn)性但又恰當,并能保證為達到這些目標而需共同工作的所有人員理解并達成共識。這就要求員工能受到必要的有效的培訓和教育。 (3)必要的資源配備。進行質(zhì)量改進需要占用一定的人力、物力、財力和時間資源,為了達到質(zhì)量改進的目標,管理者應確定資源要求并提供必要的充分且適宜的基本資源。 近年來,我國很多企業(yè)在貫徹ISO9001體系標準方面投入了很大的精力,其中一些人甚至錯誤的認為只要拿到了ISO9001體系認證,就可以表明他們的產(chǎn)品具備了高質(zhì)量的水平,因此 ,許多企業(yè)忽略了質(zhì)量改進的重要性。貫徹ISO9001系列標準,對企業(yè)質(zhì)量管理工作與國際接軌具有深遠的意義,它確實將企業(yè)分散的管理變?yōu)橄到y(tǒng)的管理,提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益,但是產(chǎn)品質(zhì)量只能維持現(xiàn)狀,沒有改進和提高,而質(zhì)量改進卻可以彌補這個不足。同時,質(zhì)量改進也可以在ISO9001中借鑒到許多有益的東西,如科學性、實用性等,只有通過不斷地改進我們的產(chǎn)品和管理,將質(zhì)量改進和質(zhì)量體系的建立有機的結合起來,質(zhì)量才能穩(wěn)步地提高。 質(zhì)量改進和創(chuàng)新需要企業(yè)經(jīng)營 和質(zhì)量工作者改變傳統(tǒng)觀念,樹立適應知識經(jīng)濟時代的新的思維方式,根據(jù)市場的變化,重塑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標,建議全新的管理模式和工作流程,依靠質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力,開發(fā)用戶和市場潛在的、隱含的需要,這是新經(jīng)濟時代企業(yè)獲得長期成功的決竅。




惠州/惠陽ISO認證需求量很大,很多企業(yè)想走捷徑,想省錢,想取得ISO認證想直接找認證機構發(fā)證。因為他們想,如果讓咨詢機構介入,成本肯定會增加。 想法固然沒有錯,但 有規(guī)定,認證機構如果直接給企業(yè)發(fā)是違規(guī)的,結果會被吊銷。等于白做。 從另外一個方面來說,企業(yè)直接找認證機構,前期需要準備的資料,認證機構也會安排咨詢師過來編寫文件。羊毛出在羊身上。 另外,如果找咨詢公司拿證,這其中的一些程序咨詢公司幫助企業(yè)處理了,同時,咨詢機構與認證機構有長期的合作價格,找咨詢機構價格還便宜。有的認證機構規(guī)定,企業(yè)找他們拿證,必須從公司帳號上匯12000元到認證機構帳號上。再加上認證機構安排人來做文件的費用,算下來少也要15000元。如果找咨詢機構,12000元就搞定了。 惠州/惠陽ISO認證 惠州/惠陽ISO認證公司 惠州/惠陽博慧達咨詢機構在做ISO誰敢證咨詢的同時,也代理了幾家認證機構的業(yè)務,審核員就在惠州/惠陽,往返比較方便。為企業(yè)節(jié)省人力和物力。



博慧達iso56005認證、as9100d認證(合肥市分公司)生產(chǎn)的 FSC認證、as9100d認證、ITSS認證其優(yōu)點是結構新穎合理,優(yōu)勢互補,性能發(fā)揮。具有外觀高雅時尚,壽命長,安裝維護方便等特點,廣泛適用于各種 FSC認證、as9100d認證、ITSS認證行業(yè)。




ISO45001 體系推行步驟 階段 文件制定與發(fā)行 1.任命管代,任命員工代表 2.成立推行小組,確定EHS體系組織構架3.方針確立,目標指標確定 4.體系文件機構確立,程序文件清單制定 5.管理手冊編寫,發(fā)布 6.程序文件編寫并發(fā)行 7.制定修改制度類文件并培訓發(fā)行 第二階段 體系運行1.其他相關方資料的收集 2.法律法規(guī)的識別與評價3.危險源的識別與評價 4.職業(yè)危害因素的識別與檢測5.年度職業(yè)衛(wèi)生,,特種設備,大樓防雷接地,消防等檢測 6.有職業(yè)危害作業(yè)人員,未成年工定期體檢報告7.重大危險源的管控8.急救設施,急救藥箱的配備 9.應急預案的制定,培訓,演練 10.勞保用品的采購,發(fā)放,佩戴,設施設備必要的防護措施 11.危險化學品的管理 12.職業(yè)危害標示的張貼 13.目標達成和未達成對策14.新改擴建項目評估和驗收(有新改擴建項目時) 15.職業(yè)相關培訓教育和記錄 第三階段 內(nèi)審以及管理評審1.內(nèi)審員資格認定 2.內(nèi)審實施3.管理評審 第四階段 體系維持和持續(xù)改進1.各程序文件和制度的持續(xù)實施 2.各程序文件和制度的不斷優(yōu)化 IATF 16949 體系推行步驟 一、安徽合肥準備階段1.1 領導決策,統(tǒng)一思想 公司 領導作出IATF16949貫標和認證的決策,任命管理者代表,授權其按IATF16949推行小組。 1.2 設立IATF16949推行小組 小組成員須懂專業(yè)技術、安徽合肥同城質(zhì)量管理,具有較強的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員,進行打字、安徽合肥本地文件傳遞等工作。 1.3 編制工作計劃 應包含宣傳教育、安徽合肥培訓人員、安徽合肥體系分析、安徽合肥標準條款的選擇、安徽合肥附近過程展開、安徽合肥附近責任分派、安徽合肥本地文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。 1.4 學習培訓 a.管理人員應了解標準的由來、安徽合肥本地掌握標準的主要內(nèi)容和用途、安徽合肥附近理解貫標的意義。 b.IATF16949推行小組應對系列標準有較的掌握,掌握標準的選擇、安徽合肥附近剪裁和應用方法。 c.普通員工學習IATF16949基礎知識。 二、安徽合肥附近質(zhì)量體系設計2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標。 2.2 確定質(zhì)量管理體系應包含的IATF16949條款。 根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。 2.3 公司現(xiàn)狀診斷。 將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關要求進行對照,找出它們之間的差距,進而確定需進行修改的內(nèi)容。 2.4 質(zhì)量責任分配及資源配備。 a.根據(jù)需要對組織結構進行調(diào)整; b.將各項質(zhì)量活動責任分配落實到各職能部門,編制職能分配矩陣表。 c.識別資源要求,配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標準要求,應確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,對短缺的資源應及時地進行補充。 三、安徽合肥附近確定要編制的文件清單3.1 整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,并與IATF16949的條款進行對照,以確定要新編與修訂的文件清單。 3.2 ?編寫指導性文件。 就質(zhì)量體系文件的要求、安徽合肥同城內(nèi)容、安徽合肥本地格式作出規(guī)定。 3.3? 制定文件編寫計劃 針對需要編寫的文件,制定編寫計劃、安徽合肥附近規(guī)定: a.編寫、安徽合肥本地討論、安徽合肥同城審核、安徽合肥本地批準的人員 b.編寫、安徽合肥當?shù)赜懻摗不蘸戏十數(shù)貙徍?、安徽合肥當?shù)嘏鷾实倪M度、安徽合肥同城要求和完成日期。 四、安徽合肥同城文件編寫、安徽合肥同城討論、安徽合肥同城審核與批準4.1?各部門完成文件制作4.2 按照計劃進行跨部門評審4.3 完成文件的批準? 五、安徽合肥當?shù)刭|(zhì)量體系的實施運行5.1試運行前的培訓; 5.2試運行前的準備; 5.3宣布試運行。 將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習慣到習慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運行。 6? 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核請輸入正文 六、安徽合肥當?shù)貎?nèi)部質(zhì)量管理體系審核認證前至少進行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。 七、安徽合肥管理評審認證前至少進行一次管理評審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、安徽合肥當?shù)剡m宜性和有效性。 八、安徽合肥本地審核認證8.1 向認證機構提交質(zhì)量手冊及有關文件。 8.2 ?認證機構評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。 8.3 ?預審:通過預審,可以使員工對認證過程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。 8.4? 正式現(xiàn)場審核 a.首次會議; b.現(xiàn)場參觀; c.現(xiàn)場檢查、安徽合肥本地開具不合格報告; d.內(nèi)部評定; e.末次會議。 九、安徽合肥當?shù)貙徍酥械牟缓细耥棽扇〖m正措施9.1 制訂糾正措施計劃并實施; 9.2 對糾正措施的有效性并給出結論 IATF16949體系是一個很大的體系,如果你對IATF16949沒有足夠的了解,建立起來是有相當大的難度的,里邊會涉及到很多問題。 以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單: a. 質(zhì)量手冊。 b. 程序文件。 c. 公司所識別的過程模式圖及過程清單(三種類型COP,SP,MP)。 d. 所識別流程與條文的關系,請記錄于附件表格中; e. 對應各流程所制定的目標的一覽表,及其過去12月的績效/趨勢圖。 f. 文件的清單或一覽表。 g. 客戶特別規(guī)定的清單或一覽表,及其文件(與過程的矩陣)。 h. 客戶所提供的績效信息或成績表,及客戶滿意度調(diào)查的結論報告。 i. 客戶抱怨的一覽表及相關資料。 j. 內(nèi)部審核結果及報告。 k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。 l. 管理審查計劃、安徽合肥當?shù)貓蟾妗?m. 事先確認公司每一個廠址的員工數(shù)、安徽合肥附近生產(chǎn)班次及其時間。 n. FMEA(包括DFMEA,如有需要時)。如果你所在的公司還需要推行其它ISO體系,也不用著急,看看下面這個ISO體系的推行通用流程,根據(jù)它來設計你需要推行體系的具體推行計劃吧! ISO體系推行通用流程 一、安徽合肥附近體系策劃階段(P)?準備階段 1.成立推行小組1) 任命管理者代表(非必須)2) 組建體系推行團隊體系推行團隊成員應為各部門主管或業(yè)務骨干為主的,并且能保證相對充足的時間來完成推行過程中的各項活動。 2.體系診斷和分析公司現(xiàn)有體系狀況與將要建立的體系要求之間的差異有哪些?哪些活動需要新建立,哪些需要廢除,哪些可以優(yōu)化和整合等,體系診斷的目的是為制定推行計劃提供依據(jù)。 3.制定推行計劃體系推行的各項工作應采用甘特圖的形式反映,推行負責人應時刻關注推行進度是否按照計劃實施。推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、安徽合肥本地識別)、安徽合肥附近成立ISO推行小組并組織相關培訓、安徽合肥附近體系文件結構策劃、安徽合肥附近程序文件編寫、安徽合肥附近質(zhì)量手冊編寫、安徽合肥當?shù)厝A文件編寫、安徽合肥同城體系文件審查發(fā)布、安徽合肥當?shù)伢w系文件宣傳培訓、安徽合肥附近系統(tǒng)試運行、安徽合肥本地內(nèi)部稽核培訓、安徽合肥 次內(nèi)稽會議、安徽合肥同城管理審查會議、安徽合肥補審(關于內(nèi)部審核和管理評審)、安徽合肥質(zhì)量體系完善和改進、安徽合肥認證申請、安徽合肥同城現(xiàn)場審核、安徽合肥附近外審不合格項糾正、安徽合肥附近拿到。 4.召開啟動大會體系推行啟動大會參與人員應包括:管理者代表、安徽合肥同城 管理者(職位越高越好)、安徽合肥當?shù)伢w系涉及的所有部門負責人、安徽合肥當?shù)赝菩薪M成員。啟動大會上應說明體系推行的時間安排,重要的時間節(jié)點,以及簡單介紹各推行活動的大概內(nèi)容。 5.標準培訓介紹將要推行的管理體系標準知識,此處可以和內(nèi)審員培訓一起開展,培訓講師可以是公司內(nèi)部人員也可以請外部機構。(1) 全員貫標培訓(ISO9000標準知識為主)(2) 管理層培訓(管理者職能為主)(3) 質(zhì)量管理層培訓(有關質(zhì)量的各項文件、安徽合肥記錄、安徽合肥當?shù)刈鳂I(yè)方法為主)(4) 基層員工培訓(質(zhì)量意識、安徽合肥本地體系流程、安徽合肥如何按體系要求作業(yè)為主)(5) 文件編寫小組培訓(體系文件編寫為主)對ISO小組的成員進行培訓,由ISO推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進度,遇到問題通過什么途徑解決等等。 6.規(guī)范組織架構按照體系的管理范圍,重新梳理公司的組織架構,并規(guī)定各部門職責。 7.明確體系方針和目標如果已有體系方針和目標,應評審其適宜性,如沒有應建立。 8.過程識別分析、安徽合肥同城識別和確定組織內(nèi)輸入與輸出都直接與外部顧客相關的過程(顧客導向過程)以及實現(xiàn)這些過程所需要的支持過程和管理過程。 9.文件編寫培訓該培訓的目的使文件編寫人了解文件格式、安徽合肥同城文件編號、安徽合肥當?shù)匚募刂频纫螅苊馕募念l繁修訂。 ?文件建立階段1.制定文件編寫計劃按照推行總計劃制定文件編寫計劃,將需要新增或修訂的文件分配到各編寫人員,規(guī)定具體的完成日期。一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫,這樣任務很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。 2.文件編寫按照文件編寫計劃對文件進行編寫、安徽合肥本地修訂,包括但不限于以下文件:a) 手冊文件(如質(zhì)量手冊、安徽合肥當?shù)丨h(huán)境手冊等)b) 程序文件c) 三級文件(作業(yè)規(guī)范、安徽合肥本地工藝規(guī)程等)d) 各級文件涉及的表格、安徽合肥標簽格式等體系文件有幾個方面需確定:1. 質(zhì)量手冊、安徽合肥本地程序文件封面;2.質(zhì)量手冊、安徽合肥程序文件、安徽合肥當?shù)匾?guī)范的內(nèi)頁格式<包括表頭樣式、安徽合肥文件層次(目的、安徽合肥同城適用范圍、安徽合肥定義、安徽合肥本地職責、安徽合肥附近程序、安徽合肥同城質(zhì)量記錄、安徽合肥相關文件、安徽合肥當?shù)馗戒洠不蘸戏矢浇煮w格式(包括字體大小、安徽合肥本地字體類型、安徽合肥當?shù)匦芯?、安徽合肥當?shù)厥仔锌s進等);3.程序文件修訂頁格式;4. 的方式是編寫一份《體系文件編寫導則》,規(guī)定好相關內(nèi)容。 3.文件評審所有的文件必須經(jīng)評審才能發(fā)行,參與評審的人員為該文件涉及的各部門責任人,評審的結果是文件所有爭議的地方得以解決。 4.文件會簽文件編寫完后,應先確認文件格式和編號是否符合要求,然后提交給相關授權人審核和批準。注意以下事項:檢查各文件的格式是否符合要求;檢查各文件的內(nèi)容是否符合標準要求;檢查各文件之間的是否沖突、安徽合肥當?shù)仃P聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上;對應的表單及相關支撐性文件是否合理;質(zhì)量手冊要作為審查的重點。文件發(fā)布時要嚴格按照文件管理程序進行管理。 5.文件受控與發(fā)行 二、安徽合肥同城試運行階段(D)?文件培訓與實施階段 1.文件培訓文件編寫人安排文件涉及的所有人參加培訓,力求使文件的要求讓所有人理解并執(zhí)行。 2.文件實施各部門各文件使用人按文件規(guī)定的要求實施相關活動,必要時,尋求文件編寫人進行現(xiàn)場指導,實施過程中要求的記錄應予以保存。 3.文件實施效果確認文件編寫人或指定人員應對文件實施的狀況進行確認,出現(xiàn)與文件規(guī)定不符的情況時,應及時要求責任人改善或修訂文件。 ?內(nèi)審員培訓內(nèi)審員應參加審核技能的培訓,應具備的技能知識有:過程方法內(nèi)審能力、安徽合肥本地審核的策劃、安徽合肥本地體系標準審核要點、安徽合肥當?shù)夭环享椗卸?、安徽合肥同城改進措施/驗證、安徽合肥附近審核員的素質(zhì)、安徽合肥同城案例分析。培訓完后,應對內(nèi)審員進行合格內(nèi)審員資格認定,并簽發(fā)合格內(nèi)審員資格,所有合格內(nèi)審員應匯總成合格內(nèi)審員清單。 三、安徽合肥附近檢查與改進階段(C,A)?內(nèi)部審核 體系試運行一段時間后,按照總推行計劃的時間安排實施內(nèi)部審核。本次審核應全過程、安徽合肥當?shù)厝块T、安徽合肥同城全場所和班次對質(zhì)量管理體系進行審核,以驗證體系的符合項和有效性。 內(nèi)審員按照審核實施計劃、安徽合肥當?shù)貎?nèi)審檢查表規(guī)定的檢查內(nèi)容,通過交談、安徽合肥本地查閱文件、安徽合肥現(xiàn)場檢查、安徽合肥當?shù)卣{(diào)查驗證等方法收集客觀證據(jù)并逐項實事求是地記錄,記錄應清楚、安徽合肥當?shù)匾锥不蘸戏时镜?,便于查閱和追溯;應準確、安徽合肥附近具體,如文件名稱、安徽合肥合同號、安徽合肥附近記錄的編號、安徽合肥設備的編號、安徽合肥當?shù)貓蟾娴木幪柡凸ぷ鲘徫坏?。審核時,審核員應及時與被審核方溝通和反饋審核中的發(fā)現(xiàn),并對事實證據(jù)進行確認。 內(nèi)部審核要嚴格按照內(nèi)部審核程序。具體內(nèi)容及步驟如下:1、安徽合肥附近編寫年度內(nèi)部審核計劃;2、安徽合肥本地編寫當次內(nèi)部審核計劃;3、安徽合肥本地分發(fā)當次內(nèi)部審核計劃到各相關部門(一般須提前一周時間);4、安徽合肥本地編寫內(nèi)部審核檢查表;5、安徽合肥附近實施內(nèi)部審核(首次會議、安徽合肥本地現(xiàn)場審核、安徽合肥末次會議);6、安徽合肥本地填寫內(nèi)部審核不符合報告及內(nèi)部審核分布表(包括條款及部門);7、安徽合肥同城內(nèi)部審核結案報告。 內(nèi)審報告是內(nèi)審活動結束后出具的一份關于內(nèi)審結果的正式文件,審核報告應如實反映本次管理體系審核的方法、安徽合肥附近審核過程情況、安徽合肥本地觀察結果和審核結論。 審核報告內(nèi)容:審核的目的、安徽合肥附近范圍、安徽合肥同城方法和依據(jù);審核組成員、安徽合肥本地受審部門;審核實施情況(包括審核的日期、安徽合肥審核過程概況簡述等);審核發(fā)現(xiàn)問題的描述和不符合項統(tǒng)計分析;對存在的主要問題的分析及改進意見;上次審核主要不符合項糾正情況;審核中有爭議問題及處理建議;審核結論(對質(zhì)量管理體系運行狀況的綜合評價,評價實施管理體系的有效性和符合性,肯定優(yōu)點,指出不足,作出審核結論);審核報告的批準及發(fā)放范圍。 ?管理評審由 管理者主持,針對管理體系運行的適宜性/有效性/充分性進行評審。管理評審活動主要包括以下活動:年度管理評審計劃(跟年度內(nèi)部審核計劃差不多,只是周期為一年一次,間隔不能大于12個月)、安徽合肥附近當次管理評審計劃、安徽合肥本地管理評審會議通知單(在做管理評審前一周送達相關部門,以便于其準備相關資料)、安徽合肥管理評審輸入報告、安徽合肥各部門運作情況報告、安徽合肥各部門相關質(zhì)量目標(包括分目標)達成情況統(tǒng)計、安徽合肥同城管理評審輸出報告。 ?改進內(nèi)審不符合項以及管理評審輸出的改善項目應按擬定的改善計劃進行,對改善效果應及時確認和關閉。審核結束后,各部門對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和體系中存在的薄弱環(huán)節(jié),進行分析研究找出原因,制定糾正、安徽合肥同城和改進措施計劃,明確完成日期并組織實施。內(nèi)審員按計劃對受審核部門所采取的糾正措施進行評審、安徽合肥附近驗證,并對糾正結果進行判斷、安徽合肥附近評價和記錄。 ?體系預審(外部認證機構)外部預審的目的是為了確認企業(yè)的管理體系與標準要求之間是否存在較大的差距,符不符合認證條件,企業(yè)的認證工作是否已準備就緒等。如未準備好,可能會推遲認證日期或不予認證。 四、安徽合肥當?shù)卣J證階段? 階段認證審核(文件審核) 文審一般較現(xiàn)場審核提前,就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認證公司,提交其審核。本階段主要確認企業(yè)是否按照標準的要求建立了相應的文件;一些重要的過程是否按照文件的要求在實施;企業(yè)的績效指標是否在統(tǒng)計、安徽合肥當?shù)胤治龊透纳频取,F(xiàn)場審核前,認證公司會把相關的審核計劃發(fā)到受審公司,受審公司做好外審準備工作,包括接待等。 ?第二階段認證審核(現(xiàn)場審核)認證機構對組織的所有過程、安徽合肥附近部門、安徽合肥同城場所、安徽合肥同城班次和支持場所進行現(xiàn)場審核,現(xiàn)場了解作業(yè)流程是否與程序文件相符,所用的圖紙、安徽合肥指導書、安徽合肥本地標準是否為 版本,現(xiàn)場的區(qū)域劃分產(chǎn)品狀態(tài)的標識是否清晰,產(chǎn)品的可追溯性是否清晰,對發(fā)現(xiàn)的證據(jù)進行判定,開出不符合項報告。二階段審核的關鍵是審核組能否結合過程審核的內(nèi)在聯(lián)系,從整體上對組織的管理體系運行情況做出準確的判斷。通過一階段審核,審核組基本了解組織的生產(chǎn)服務過程、安徽合肥同城過程業(yè)績、安徽合肥附近生產(chǎn)服務存在的主要風險及管理層對認證審核的期望等,二階段審核計劃可以包含部門和過程,主要關注以下幾點:①對設計開發(fā)、安徽合肥附近生產(chǎn)服務、安徽合肥當?shù)劁N售、安徽合肥附近采購管理(含倉庫管理)、安徽合肥當?shù)貦z驗、安徽合肥資源(設備)管理、安徽合肥附近人事管理、安徽合肥附近方針目標管理、安徽合肥本地風險管理等過程的控制實施現(xiàn)場審核。②確認每個過程及支持性子過程的輸入、安徽合肥同城輸出是否充分、安徽合肥準確。③其策劃的職責權限、安徽合肥當?shù)剡^程目標、安徽合肥附近資源配置、安徽合肥工藝方法、安徽合肥本地作業(yè)環(huán)境等是否與實際生產(chǎn)(服務)相符合。④是否對相關過程進行檢查。⑤發(fā)現(xiàn)不合格如何處置。⑥是否落實相應改進措施等。 ?改進企業(yè)對認證機構開出的不符合項按其規(guī)定時間回復糾正措施以及改善證據(jù)。糾正必須包括:原因分析、安徽合肥附近糾正、安徽合肥附近糾正措施等。如果沒有嚴重不符合項,一般情況下糾正的日期是一周到30天時間。 ?簽發(fā)認證機構對企業(yè)提交的不符合項糾正措施報告進行確認,適當時,會到現(xiàn)場進行確認,符合要求后擬定簽發(fā)體系認證。 ?后續(xù)的監(jiān)督審核通常,認證機構會在接下來的 年、安徽合肥本地第二年進行監(jiān)督審核,確認體系的維持狀況,每三年一個循環(huán),重新簽發(fā)體系。除定期監(jiān)督審核外,在獲證方質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化、安徽合肥本地產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故、安徽合肥當?shù)仡櫩屯对V涉及質(zhì)量管理體系或認證依據(jù)發(fā)生變化時,認證公司將增加監(jiān)督審核次數(shù);根據(jù) 要求實施 輯查審核或非例行監(jiān)督審核。俗話說“打江山難守江山更難”,體系也是如此,后續(xù)的維護才是重要的,這些離不開公司全員的支持與理解。



《測量管理體系、測量過程和測量設備的要求》(ISO10012:2003)的實施 講八項質(zhì)量管理原則如何在計量體系中應用(一) 國際組織認為:一個企業(yè)的管理者,若想成功地領導和經(jīng)營其企業(yè),需要采用一種系統(tǒng)的、透明的方式對其企業(yè)進行管理。針對所有相關方的需求,實施并保持持續(xù)改進企業(yè)業(yè)績的管理體系,可以使企業(yè)獲得成功。一個企業(yè)的管理活動涉及多方面,如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)與管理、財務管理、計量管理等。計量管理是企業(yè)各項管理的內(nèi)容之一,也是企業(yè)管理的重要組成部分。 為了更有效地指導企業(yè)實施管理,國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會ISO/TC176于1995年成立了一個工作組,用了約兩年時間,吸納了國際上受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見,整理并編撰了八項質(zhì)量管理原則,同時又把八項質(zhì)量管理原則應用于2000版ISO9000族標準中。ISO10012是由ISO/TC176的SC3技術分委員會制定的,因此,在ISO10012的引言和相關要求中都提出八項質(zhì)量管理原則應適用于ISO10012標準。 八項質(zhì)量管理原則是質(zhì)量和計量管理的基本、通用的一般性規(guī)律,成為質(zhì)量和計量管理的理論基礎。八項質(zhì)量管理原則是企業(yè)領導有效實施質(zhì)量和計量管理工作必須遵循的原則,也是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。 以下分析在ISO10012中應如何貫徹八項質(zhì)量管理原則: 一、以顧客為關注焦點的原則ISO9000標準要求: a.以顧客為關注焦點 組織依存于顧客。因此,組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 1.了解并掌握ISO10012對顧客需求的有關要求 ISO10012標準中多次提出應滿足顧客的需求,如: (1)在ISO10012的“引言”中指出: “以下情況可能引用ISO10012標準:顧客在規(guī)定所要求的產(chǎn)品時”。 (2)在ISO10012“5.3條”中指出:5.3以顧客為關注焦點。 “計量職能的管理者應確保:①將顧客的需要確定下來并轉化為計量要求;②計量管理體系滿足顧客的計量要求;③能證明和符合顧客規(guī)定的要求。” (3)在ISO10012“8.2.2條”中指出: “顧客滿意:計量職能應就顧客的計量要求是否已滿足來監(jiān)測有關顧客滿意度的信息?!?按照ISO10012上述要求去做,就體現(xiàn)了“以顧客為關注焦點”的原則。 2.什么是顧客的要求 “顧客”一詞是代表性的含義,它代表了市場的需求,代表了政府和法律的要求,代表了所有外部和內(nèi)部用戶的意見。顧客對計量工作的需求和期望往往不會直接提出。顧客的要求主要體現(xiàn)在:產(chǎn)品技術指標的要求、產(chǎn)品標準、技術規(guī)范的要求、合同的要求以及法律和法規(guī)對產(chǎn)品的性和公平性要求,以及企業(yè)的協(xié)作者對企業(yè)的要求,還包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間模擬市場時的相互要求等。這些要求有的是明確的,如技術標準和合同等;有的是隱含的,如性和公平性要求。 3.顧客要求應轉化為計量的要求 ISO10012標準提出了顧客要求應轉化為計量的要求并提出應監(jiān)測顧客的要求。 計量職能部門的管理者應確保將上述顧客要求和期望確定下來并將其轉化成計量要求。把這些要求表示為 允許誤差、允許不確定度、測量范圍、穩(wěn)定性、分辨率、環(huán)境條件或者操作技能要求等計量要求。計量職能部門的管理者應保證測量管理體系滿足各方面的計量要求,并能提供數(shù)據(jù)證明體系滿足了顧客的要求。 4.測量管理體系如何滿足顧客對計量的要求 (1)計量管理職能通過確定并實施測量管理體系,來保證測量設備和測量過程能夠滿足這些計量要求。并通過對測量設備的計量確認和測量過程的受控程度來保證測量設備和測量過程滿足計量要求。要證明這些計量要求能夠符合產(chǎn)品的技術標準、規(guī)范、合同的要求,符合對測量設備的技術標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。滿足計量要求也就是滿足了顧客的要求。 (2)監(jiān)測顧客滿意度 計量職能部門應依據(jù)顧客的計量要求是否已滿足來監(jiān)測有關顧客滿意度的信息。ISO10012標準明確要求要監(jiān)視和測量顧客滿意(8.2.2)。企業(yè)可以借助于數(shù)據(jù)分析提供所需的顧客滿意的信息,進一步通過糾正措施和措施,達到持續(xù)改進的目的。 二、領導作用的原則 ISO9000標準的要求: b.領導作用 確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 1.企業(yè)計量工作為什么要實行“領導作用”這一原則 在企業(yè)的管理活動中,起著關鍵的作用。計量管理體系也適用于這條原則。計量的特點之一是:“統(tǒng)一性”。這是計量學本質(zhì)的特性。計量失去統(tǒng)一性,也就失去了存在的意義。計量的統(tǒng)一性不僅限于一個組織,也體現(xiàn)在一個企業(yè),一個 ,甚至體現(xiàn)在全世界。在企業(yè)計量工作中,要達到統(tǒng)一性,就必須取得 領導的重視,發(fā)揮領導作用,否則就無法實現(xiàn)統(tǒng)一性。因此,計量的另一個特點是“權威性”。沒有高度的權威,就很難實現(xiàn)“統(tǒng)一性”;要做到權威性,就必須發(fā)揮領導的作用。 2.ISO10012條款中體現(xiàn)了“領導作用”的原則 實現(xiàn)“領導作用”主要是通過對組織、 領導以及計量職能部門提出職責和任務,從而體現(xiàn)加強企業(yè)領導的作用。 如,“ISO10012條款中多次提出: 5.管理職責 5.1計量職能 組織應規(guī)定計量職能。組織的 管理者應確保必要的資源以建立和保持計量職能。 指南:計量職能可能是一個單獨的部門或分布在整個組織中。 計量職能的管理者應建立測量管理體系,形成文件,并加以保持和持續(xù)改進其有效性。 5.3質(zhì)量目標 計量職能的管理者應為測量管理體系規(guī)定可測量的質(zhì)量目標。應規(guī)定測量過程的客觀的性能準則、程序及其控制。 5.4管理評審 組織的 管理者應按照計劃的時間間隔系統(tǒng)地評審測量管理體系,以確保其持續(xù)的充分性、有效性和適宜性。 管理者應確保評審測量管理體系所需的必要資源。 計量職能的管理者應利用管理評審的結果對體系進行必要的修正,包括改進測量過程和評審質(zhì)量目標。應記錄所有評審結果和采取的所有措施?!? 3.企業(yè) 領導承擔的職責 企業(yè) 領導應承擔的職責是: ①應為建立和維護企業(yè)計量體系提供必要的人力、物力、財力和其他相關條件,這些條件統(tǒng)稱為“資源”。 ②企業(yè) 領導應在計劃的時間間隔系統(tǒng)地組織對測量管理體系的評審,以保證它被連續(xù)有效地執(zhí)行并滿足需要。在評審體系時,企業(yè) 領導應保證提供評審所需要的設備、設施、人員以及文件資料等條件。測量管理體系管理評審的計劃和安排應納入企業(yè)的文件中。 ③建立并保持計量管理機構及其職能。 企業(yè)應建立計量管理機構,規(guī)定計量部門的職能,以保證計量管理體系的貫徹實施,這是加強企業(yè)計量工作必不可少的先決條件。計量職能是指組織中負責確定并實施測量體系的職能。由于計量工作可能貫穿到整個企業(yè),所以,計量職能不單是指計量職能部門的職能,還包括整個企業(yè)與計量有關的職能。 4.企業(yè)計量職能部門應承擔的職責是: ①首先應該建立和制定維持并不斷改進測量管理體系的文件。 ②測量管理體系應該滿足顧客對計量的要求。 ③制定測量管理體系的工作質(zhì)量目標。 計量職能部門的管理者應為測量管理體系制定質(zhì)量目標。質(zhì)量目標應規(guī)定實施測量過程的程序和客觀準則,并對它們進行控制。不同規(guī)模和類型的企業(yè)制定的測量體系的質(zhì)量目標是不相同的。 在ISO10012標準中,專門對企業(yè)計量管理職責規(guī)定了19條要求。這充分體現(xiàn)了“領導作用”這一原則在ISO10012中的貫徹。這是過去任何有關計量管理的國際標準中都沒有過的,充分說明國際標準也認識到了計量管理職責的重要。該標準要求企業(yè)應建立計量管理機構,規(guī)定計量部門的職能,以保證計量管理體系的貫徹實施,這是加強企業(yè)計量工作必不可少的先決條件。(未完待續(xù))




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