內(nèi)蒙古阿拉善不銹鋼裝飾管會議指出，鞍鋼集團各級企業(yè)負責人要提高政治站位、工作標準，堅持系統(tǒng)思維、底線思維，堅持問題導向、結(jié)果導向，深入學習理解中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標體系及其重要意義，以科學理論指導管理實踐，確保取得成效。鞍鋼集團各級企業(yè)要聚焦主業(yè)，牢固樹立“利潤為本、現(xiàn)金為王”理念，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完善評估工作機制，推動“一利五率”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常工作深度融合，助力鞍鋼集團加快建設(shè)世界企業(yè)。會議強調(diào)，鞍鋼集團各級企業(yè)要加強預算管理，嚴格預算執(zhí)行，限度發(fā)揮預算指導性功能，高標準抓好開門紅工作；科學研判市場，細化分解指標，抓好資產(chǎn)負債率管理；以更大的力度、更快的速度對標、跑贏大盤，全力實現(xiàn)季度開門紅。與此同時，鞍鋼集團本鋼也針對“一利五率”經(jīng)營指標進行了部署。日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在專題會議中聽取了本鋼資產(chǎn)提效專項工作匯報。楊維提出，要提高認識、明確目標、攻堅克難，擔起央企的責任和擔當，推動“一利五率”經(jīng)營指標落實落地，企業(yè)核心競爭力。