聲測管連接方式有許多中，目前常見的主要有、廣西北海當?shù)睾瓦B接。如果從連接方便角度考慮的話肯定是和是為方便的，只要通過液壓鉗壓緊就可以了，但是主要是針對薄壁聲測管，主要是針對厚壁的，由于管子的兩端提前都扯好扣型了，只要擰緊就可以了。聲測管連接不如以上兩種方便，但是成本卻比以前兩種稍微便宜一些，在連接的時候需要進行焊接。具體選用哪種連接方式一定要根據(jù)項目部的設計要求。聲測管有幾種連接方式？聲測管連接方式有鉗壓式，螺旋式，套筒式：鉗壓式鉗壓式聲測管用專用液壓鉗連接、廣西北海當?shù)夭恍韫さ匾酝獾臏蕚涔ぷ鳌V西北海當?shù)夭恍枞魏卧O備、廣西北海當?shù)睾啽憧旖?比傳統(tǒng)的方法快5倍)、廣西北海當?shù)厝菀坠潭ㄓ阡摻罨\架、廣西北海當?shù)夭皇軔毫犹鞖獾挠绊?。第二：螺旋式螺旋式聲測管，利用絲扣、廣西北海當?shù)芈菪宇^然后使用管鉗擰緊、廣西北海當?shù)赝瓿沙善仿菪铰暅y管。第二：套筒式套筒式聲測管，利用大管套小管這種連接方式，更省時省力

聲測管公司經(jīng)濟庫存管理工作取得新進展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、廣西北海本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉流程更加合理，管理水平大幅的長遠效果。＆ldquo；恰到好處、廣西北海本地細水長流、廣西北海本地平衡市場、廣西北海本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標，制造部會同基層廠礦精準把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設計出貼近實際的預測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、廣西北海本地采購不力、廣西北海本地生產(chǎn)不均衡、廣西北海本地產(chǎn)品質量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、廣西北海本地細水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領導在生產(chǎn)例會、廣西北海本地早調度會、廣西北海本地日常管理調研中反復強調經(jīng)濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、廣西北海本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內取得長足進步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質進行精準分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、廣西北海本地生產(chǎn)管理問題、廣西北海本地物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預測科學，訂單管理精準，生產(chǎn)流程順暢，工序質量均衡，供應商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉率、廣西北海本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉時間等一系列評價指標，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎。