通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較和效果評價，在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進，力求選擇在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！　〗梃b國外設計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而三明三元工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念，要在設計階段實行限額標準，對三明三元工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展三明三元工程預算設計。限額標準的實施，有利于三明三元工程預算三明三元工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強三明三元工程預算組織與管理，選擇合理的三明三元工程預算方案三明三元工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，三明三元工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇三明三元工程預算方案時應考慮其技術(shù)先進性、可行性、經(jīng)濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的三明三元工程預算組織設計進行仔細審核，以降低三明三元工程預算。

工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算是三明三元工程預算所需的全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算，是對三明三元工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同：其中三明三元工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；三明三元工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結(jié)算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設三明三元工程預算中不同階段的經(jīng)濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對三明三元工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在三明三元工程預算建設的過程中，合理有效的三明三元工程預算控制是三明三元工程預算管理中的重要的內(nèi)容，因此做好三明三元工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進三明三元工程預算的管理措施，才能很好的完成三明三元工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高三明三元工程預算的經(jīng)濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經(jīng)濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，三明三元工程預算方為了 程度上實現(xiàn)三明三元工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得三明三元工程預算的投資和實際的三明三元工程預算存在嚴重的不符。