湖北黃石爐門下放選人用人權(quán)限。堅(jiān)持“黨委管、市場(chǎng)選”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，董事會(huì)依法選聘職業(yè)經(jīng)理人；對(duì)基層管理人員鼓勵(lì)推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)權(quán)利，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進(jìn)任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動(dòng)全身”、以上率下的“撬動(dòng)”作用，各級(jí)法人企業(yè)、非法人注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨(dú)立核算單元，均納入任期制和契約化管理實(shí)施范圍，對(duì)功能服務(wù)型單位，實(shí)行責(zé)任制考核、任期制管理，共有314家900名經(jīng)營層成員全部完成聘書、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作，同時(shí)對(duì)年度內(nèi)新任職人員及時(shí)組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強(qiáng)化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標(biāo)競(jìng)聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競(jìng)聘方式，明確退出底線和方式，對(duì)任期期滿，全部免去職務(wù)重新競(jìng)聘；對(duì)考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時(shí)解聘，或競(jìng)聘下一層級(jí)崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對(duì)職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動(dòng)解除聘用關(guān)系。

湖北黃石爐門廣東省報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收拆解行業(yè)完整、準(zhǔn)確、貫徹新發(fā)展理念，扎實(shí)打造“報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收拆解行業(yè)”發(fā)展 格局戰(zhàn)略支點(diǎn)，行業(yè)實(shí)現(xiàn)小步跨越，市場(chǎng)化趨勢(shì)更為明顯。按照回收渠道分析，從社會(huì)渠道回收量增加，同比增長39.11％；從相關(guān)部門罰沒、收繳渠道回收量下降，同比下降39.15％。新增企業(yè)數(shù)量較升級(jí)改造前接近翻了一番，信息化技術(shù)的投入，企業(yè)管理效率得到，綜合服務(wù)能力進(jìn)一步優(yōu)化。未來，協(xié)會(huì)把市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、上下游連接、技術(shù)、人才擺在更加重要位置，以新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐，不斷創(chuàng)新工作方式方法，努力破解行業(yè)發(fā)展中難題，為推動(dòng)廣東省報(bào)廢機(jī)動(dòng)車行業(yè)更高層次、更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展而不懈努力。威立雅中國廢棄物業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁金滄璐介紹了威立雅集團(tuán)的塑料回收業(yè)務(wù)。威立雅在歐洲和亞洲經(jīng)營著32家工廠，年產(chǎn)能53萬噸。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)用水總量230億立方米，同比增長5.5％。水重復(fù)利用率98.3％，同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。取新水量同比下降1.2％，噸鋼耗新水同比下降6％。