合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”

  印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補位。針對受疫情影響春節(jié)過后項目現(xiàn)場一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項目管理團(tuán)隊一方面通過印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項目現(xiàn)場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項目施工和電氣調(diào)試工作，對保障項目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

  中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工?，F(xiàn)場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。

  中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進(jìn)入 沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運動會委員會初驗合格目標(biāo)。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵機制，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)各個節(jié)點安排，設(shè)立“節(jié)點獎”28個，現(xiàn)已有9個節(jié)點如期完成，激勵機制取得良好效果。

       大口徑直縫埋弧石油裂化專用管制造技術(shù) 鋁管主要承擔(dān)海洋及陸地油氣、石油及天然氣、煤及礦槳等介質(zhì)的管道輸送,柔性化石油裂化專用管無縫拼接”低碳經(jīng)濟(jì)為中國石油裂化專用管開辟了廣闊的市場前景低碳經(jīng)濟(jì)是整個 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)實行經(jīng)濟(jì)增長與二氧化碳脫鉤為特征的生產(chǎn)方式向綠色轉(zhuǎn)型。對鋼管而言,例如下游行業(yè)的用戶要求鋼管產(chǎn)品"減量化""輕量化",這就是為中國石油裂化專用管開辟了廣闊的市場前景。低碳化不僅僅是針對產(chǎn)品而言,而且還包括生產(chǎn)全過程,例如:HFW石油裂化專用管應(yīng)著力推行接觸焊生產(chǎn)方式,無縫管應(yīng)著力于連鑄鋼坯熱送規(guī)?；?這就更加推動石油管業(yè)向低碳方向發(fā)展。對輥彎制管系統(tǒng)的柔性化研究與開發(fā)一直是石油裂化專用管成型工藝技術(shù)發(fā)展的一個主要方向。尤其適合我國目前正在建設(shè)的西氣東輸”工程,亦可用于出口和替代進(jìn)口。德國SMSMEER原國際的曼內(nèi)斯曼)公司、日本NKK公司、日本O.T.K大阪特殊鋼管廠)印度WEL-SPVN制管公司、韓國現(xiàn)代重工和世亞公司,都有其獨到制管技術(shù),皆為國際制管業(yè)的精英。