店鋪和廠區(qū)都是貨架 ，那么貨架一般什么店有賣?商超開(kāi)了很多年，但是不知道為什么小店貨架上總有那么一組貨賣不動(dòng)，這是許多商超老板都面臨的問(wèn)題，到底是什么原因才會(huì)導(dǎo)致貨架上的貨賣不動(dòng)呢？只有找到了問(wèn)題的癥結(jié)，我們才能“對(duì)癥下藥”。 一、 產(chǎn)品原因 1、產(chǎn)品選擇不對(duì)路 產(chǎn)品本身的原因?qū)е鲁胸浖茇浧窚N占很大的比例——不同的地區(qū)、市場(chǎng)對(duì)貨品的要求不一樣，即使商品名稱一樣，不同市場(chǎng)需需要的口味、包裝規(guī)格也不一樣，常常有商超老板不根據(jù)自身商超的定位和銷售情況就跟風(fēng)進(jìn)貨，沒(méi)有意識(shí)到區(qū)域的差異性，因此產(chǎn)品上架出現(xiàn)了滯銷。 2、產(chǎn)品概念過(guò)于超前或落后。 貨架一般什么店有賣 開(kāi)商超、當(dāng)老板，想要做得明白，必須要對(duì)自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)和了解，否則賺錢賠錢都是一本糊涂帳。通俗的說(shuō)，要了解產(chǎn)品概念和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的“流行趨勢(shì)”，精明的商人會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝说氖袌?chǎng)意識(shí)把握產(chǎn)品上架的時(shí)間，好比在一個(gè)大家都還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)洗衣液的地方，洗衣粉和肥皂肯定銷售額更好； 二、價(jià)格原因 商超在布置貨架的時(shí)候常常是根據(jù)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)、毛利空間或廠家指導(dǎo)價(jià)來(lái)定售價(jià)，價(jià)格過(guò)高、過(guò)低或者通路價(jià)格設(shè)置不合理、價(jià)格體系忽略也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品擺在貨架上，但怎么賣也賣不動(dòng)的情況。 商品價(jià)格于商超經(jīng)營(yíng)而言是十分需要策略的。精明的超市老板會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、高毛利商品、人氣商品和一般商品進(jìn)行定價(jià)。確保在一個(gè)貨架上，有不同檔位的商品價(jià)格迎合消費(fèi)者們的需要。 三、陳列原因 農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)常?？梢钥吹劫u不動(dòng)的貨架落滿一層的灰，或者陳列拜訪十分雜亂，沒(méi)有人整理與管理，導(dǎo)致就算有合適的商品擺在貨架上都無(wú)人文靜的局面；因此，保持貨架整潔、貨品陳列整齊、有規(guī)律對(duì)銷售工作十分重要。 河南地龍倉(cāng)儲(chǔ)貨架/重輕中型貨架定制_源頭工廠,上海時(shí)通貨架,A2級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),拒絕偷工減料,工廠直銷價(jià)性價(jià)比高,誠(chéng)信品質(zhì),專業(yè)定制,主營(yíng)輕中重型貨架,實(shí)體經(jīng)營(yíng)承諾為每位客戶提供完善的售后服務(wù).

1、不走回頭路，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)的原則，無(wú)論是進(jìn)貨還是出貨，都要保證在同一個(gè)方向進(jìn)行，這樣才能提高工作人員倉(cāng)儲(chǔ)效率。2、貨架巷道標(biāo)準(zhǔn)化，倉(cāng)儲(chǔ)貨架需要按照實(shí)際倉(cāng)庫(kù)尺寸及儲(chǔ)存貨物的規(guī)格進(jìn)行定做，避免空間浪費(fèi)的同時(shí)也要使貨架更加標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)貨架巷道都整齊一致。3、速度至上，單靠流程和人的主觀意識(shí)去把控速度和準(zhǔn)確率，那是很不現(xiàn)實(shí)的。所以我們要從基礎(chǔ)的物流設(shè)備上入手，設(shè)備能大大提高速度和效率。4、庫(kù)房作業(yè)細(xì)節(jié)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)面對(duì)前端市場(chǎng)就好比是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們一邊在和庫(kù)存進(jìn)出作戰(zhàn)，另一邊和配送失誤率作戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候好的辦法就是提前制定好庫(kù)房作業(yè)細(xì)節(jié)，讓所有人員都提前熟悉起來(lái)。候好的辦法就是提前制定好庫(kù)房作業(yè)細(xì)節(jié)，讓所有人員都提前熟悉起來(lái)。