建筑工程招投標(biāo)階段的萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算技術(shù)降低萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算質(zhì)量，降低萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算成本，縮短萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算工期。萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算材料費用是萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算階段萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算前期階段。提高萍鄉(xiāng)蘆溪工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。