15日，本鋼集團召開工程例會，要求各項目部、各施工單位和相關部處室要增強管理的精細程度，細排工期，按期完成各項任務，全力保證工程達產(chǎn)達效。本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維出席會議并講話。會上，設備部對近期和“十一”期間重點工程的節(jié)點整改完成情況進行了總結(jié)，各部門對施工現(xiàn)場的、質(zhì)量、文明施工等情況進行了點評，對下階段工作提出具體要求。建設公司、修建（維檢）公司等施工單位，板材焦化廠鍍鉻鋼管加工、本鋼丹東合金管、二冷軋、高強鋼等項目部對各自工程進展情況進行了匯報針對近期重點技改工程情況，設備部代表本鋼集團要求，各項目部、建設單位要加強管理，杜絕事故的發(fā)生；要高度重視工程的施工鍍鉻鋼管加工質(zhì)量問題，施工單位要無償進行維修及整改，全力保證工程的達產(chǎn)達效；對創(chuàng)效益、搶工期的項目要高度重視，項目部要總體部署，合理控制工期和費用；要嚴格控制鍍鉻鋼管加工工程費用，各項目部要認真清理工程費用，鍍鉻鋼管加工使計劃費用可控；對于鋼筋銹蝕情況，由相關質(zhì)量部門牽頭進行質(zhì)量檢驗，研究如何處理和利用；能源管控大樓要統(tǒng)一進行費用測試后，再進行總體裝修施工。本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維針對具體工程項目進展情況提出要求。各項目部、發(fā)展戰(zhàn)略部要抓緊做好環(huán)保核查項目的前期工作，快速推進可研與初設工作，主動督促相關部門工作。