現(xiàn)如今，國內(nèi)的交通運輸業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，橋梁整體承受的載重量呈現(xiàn)出了良好的狀態(tài)。而作為橋梁建設(shè)的主體材料，石材、木材都需要加以著重的關(guān)注。由于橋梁工程本身的載重量不斷增加，而這些材料本身的特性決定了他們的不足，已然很難切實符合當(dāng)前橋梁工程建設(shè)的需求。但是另一方面，國內(nèi)的橋梁建設(shè)行業(yè)得到了實時的優(yōu)化，已然有了相當(dāng)多的全新建材，各種各樣的建筑材料呈現(xiàn)在人們的面前，而它們的適用性相當(dāng)高，整體的載重能力也比以往的材料高地多。同時，為了滿足橋梁工程不斷發(fā)展的需求，需要對新產(chǎn)品加以實時的研制和發(fā)展，以切實迎合各種橋梁工程的建設(shè)需求，而優(yōu)質(zhì)材料本身對橋梁工程建設(shè)有著相當(dāng)大的影響，因而需要在選擇的過程中實時的關(guān)注。

房地產(chǎn)項目施工進(jìn)度管理受工程管理、質(zhì)量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致進(jìn)度管理失控。在做好上述管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取精細(xì)化管理辦法，綜合考慮項目建設(shè)的各項指標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，避免因壓縮工期影響工程建設(shè)質(zhì)量。在工程正式開始施工前，首先應(yīng)對項目工程進(jìn)行科學(xué)評估，根據(jù)專家意見，確定工程施工的重點和難點環(huán)節(jié)，集中精力加強管理。在施工進(jìn)度安排過程中，應(yīng)統(tǒng)合人員、設(shè)備、材料各方面的規(guī)劃安排，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和設(shè)備的正常使用。應(yīng)提前做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，完成臨時道路和生活區(qū)建設(shè)工作，按照施工計劃，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度，確保項目工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。應(yīng)落實進(jìn)度管理責(zé)任，詳細(xì)安排每個班組的施工任務(wù)，對交叉作業(yè)面進(jìn)行合理實際，在利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測和施工方案調(diào)整的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)班組施工，嚴(yán)格按照各專業(yè)的施工進(jìn)度表進(jìn)行施工。