封閉式的托盤循環(huán)共用系統(tǒng)的托盤所有權(quán)全部歸屬于托盤租賃企業(yè)，用戶中的制造企業(yè)、物流公司、流通企業(yè)和收貨企業(yè)都不需要擁有托盤，托盤的質(zhì)量控制、維護(hù)修理都由托盤租賃服務(wù)公司負(fù)責(zé)，免去了使用企業(yè)管理和維修的麻煩。但是，組建托盤租賃公司，建立龐大的租賃網(wǎng)絡(luò)需要較大的投資，需要有大量的托盤可用于循環(huán)共用的周轉(zhuǎn)，運(yùn)營系統(tǒng)只有達(dá)到足夠的規(guī)模才能產(chǎn)生效益，難以建立廣泛覆蓋的運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)。九江德安塑料托盤開放式系統(tǒng)：由眾多托盤供給企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)營企業(yè)和維修企業(yè)）、托盤運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)和托盤運(yùn)營管理平臺(tái)、托盤用戶共建托盤池，使用經(jīng)過認(rèn)證的開放式循環(huán)共用的標(biāo)準(zhǔn)托盤，為眾多用戶共同服務(wù)的開放式組織系統(tǒng)。開放式循環(huán)共用托盤標(biāo)準(zhǔn)對(duì)托盤規(guī)格、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量均做了統(tǒng)一要求，并需經(jīng)過統(tǒng)一認(rèn)證。在實(shí)際運(yùn)作中，托盤隨貨物在帶托運(yùn)輸過程中通過交換、轉(zhuǎn)售，也包括租賃來實(shí)現(xiàn)托盤的循環(huán)共用，托盤的所有權(quán)往往不停地發(fā)生變化。一件產(chǎn)品從離開生產(chǎn)線的那一刻起，它就和塑料托盤結(jié)下了不解之緣，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通、配送等所有這些物流環(huán)節(jié)?？梢哉f，托盤是物流各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接的基本器具。如果沒有塑料托盤，要多耗費(fèi)幾倍、幾十倍的時(shí)間和勞動(dòng)力。更重要的是，物流體系中處理的貨物對(duì)象形狀各異、大小不一，只有將貨物歸置成規(guī)格統(tǒng)一具有一定體積形狀的貨物單元，才有可能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，真正達(dá)到降低成本、提率的目的。

九江德安塑料托盤在使用托盤的程度上有明顯的季節(jié)差別，遇市場旺季則嫌托盤數(shù)量不足，遇市場淡季則大量托盤被閑置在倉庫中造成資源浪費(fèi)。托盤租賃服務(wù)可以企業(yè)開支的彈性和與靈活性——旺季多租，淡季少租，企業(yè)無需再為采購?fù)斜P而一次性地消耗大量的寶貴資金。4、優(yōu)勢四：租賃費(fèi)用直接沖抵成本，節(jié)省稅負(fù)。托盤租賃的支出可以作為成本，直接從企業(yè)收入中扣除，沖抵所得稅。租賃托盤模式降低了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，提高了企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)水平，展現(xiàn)了企業(yè)更高的管理能力。5、優(yōu)勢五：使用品質(zhì)更好的托盤。出于延長使用壽命的考慮，托盤租賃公司的托盤品質(zhì)會(huì)優(yōu)于客戶采購的普通托盤。品質(zhì)更好的托盤意味著對(duì)貨物更好的保護(hù)和更低的貨物破損率。6、優(yōu)勢六：托盤的價(jià)值在于使用，而非擁有。托盤屬于一種易耗品，雖然在報(bào)表上也是一種資產(chǎn)，但這種資產(chǎn)只會(huì)不斷貶值而不可能，更不可能作為一種抵押資產(chǎn)為企業(yè)提供信用。擁有這種資產(chǎn)，不但不會(huì)帶來回報(bào)，卻要讓企業(yè)承受相關(guān)的各種成本，如場地占用、維修、人員采購等?？梢哉f，托盤就像汽車，一旦使用立即貶值。貶值后，如果選擇在二手托盤市場上將其賣掉，只能得到非常有限的殘值；相反，如果將采購?fù)斜P的錢投入主業(yè)或其他有前景的產(chǎn)業(yè)，明顯會(huì)比采購?fù)斜P更加劃算。7、優(yōu)勢七：先使用，后付款。有實(shí)力的托盤租賃公司采取先使用后收費(fèi)的模式，客戶享有更多實(shí)惠。8、優(yōu)勢八：更加便宜。市場上有個(gè)普遍的誤區(qū)，認(rèn)為租賃價(jià)格貴而不劃算，長期使用還是自己買好。導(dǎo)致這個(gè)誤區(qū)的主要原因是客戶在對(duì)比采購成本和租賃成本時(shí)只考慮到靜態(tài)成本，而忽略了其他因素。如果采購?fù)斜P，客戶的硬成本包括以下幾方面（不包括財(cái)務(wù)策略上的損失）：