聲測管廠家操作要點a、廣東惠州當(dāng)?shù)厥┕す芾砣藛T必需按方案及圖紙組織施工。b、廣東惠州當(dāng)?shù)厝绯霈F(xiàn)堵管，堵管的處理要快速及時，不能慌亂，要按順序一步步盡快處理。c、廣東惠州當(dāng)?shù)刈{過程中要采取相應(yīng)的措施來防止堵管，如多做試驗選定合理的凝結(jié)時間，意壓力的變化，如壓力升高要及時芯管。d、廣東惠州當(dāng)?shù)厮酀{液若發(fā)生沉淀、廣東惠州當(dāng)?shù)仉x析現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行二次攪拌。e、廣東惠州當(dāng)?shù)厥┕み^程中做好注漿施工的各種記錄，及時了解注漿壓力和流量變化情況并進(jìn)行綜合分析，判斷注漿效果是否滿足設(shè)計要求，注漿作業(yè)時，每200mm記錄一次注漿參數(shù)。f、廣東惠州當(dāng)?shù)刈{過程進(jìn)行實時監(jiān)測，若管片出現(xiàn)上抬趨勢，及時停止注漿，并采取相應(yīng)補救措施，如在上部進(jìn)行注漿加壓等。g、廣東惠州當(dāng)?shù)劐N擊鋼管不能用力過猛，可小力多次錘擊，采用沖擊鉆。鋼管外壁可涂抹潤滑油，便于鋼管下穿。h、廣東惠州當(dāng)?shù)刈龊梅绹娪看胧?，在施工前現(xiàn)場必須備好木塞、廣東惠州當(dāng)?shù)孛尢ァV東惠州當(dāng)?shù)乜焖偎?、廣東惠州當(dāng)?shù)卮箦N等應(yīng)急物資，出現(xiàn)涌水、廣東惠州當(dāng)?shù)赜可暗默F(xiàn)象立即封堵注漿孔。例如在廣佛線某標(biāo)段加固處理過程中出現(xiàn)涌沙情況，首先我們要找到涌沙管，然后用帶尖木棍綁上編織袋，將其打入涌沙管，即可堵住涌沙。e、廣東惠州當(dāng)?shù)匦柽M(jìn)行隧道底加固處理的隧道段均處于軟弱地層，注漿容易引起管片的抬升和變形，因此施工過程中一定要加強管片監(jiān)測，做到注漿與監(jiān)測同步，當(dāng)隧道變形超過1cm，抬升超過2cm時要立即停止注漿。施工總結(jié)隧道軟弱地層經(jīng)過注漿加固處理后，可以改善砂層層狀、廣東惠州當(dāng)?shù)靥岣哕浫跬翆拥某休d力，使其可以滿足結(jié)構(gòu)使用要求。而且在加固的過程中，我們可以根據(jù)現(xiàn)場管片的實際姿態(tài)，通過加強局部注漿，可以糾正管片姿態(tài)。特別是我們防噴涌裝置在注漿中的應(yīng)用，大大提高了加固過程中的性，為類似工程提供了很好的借鑒作用

聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、廣東惠州本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長遠(yuǎn)效果。＆ldquo；恰到好處、廣東惠州本地細(xì)水長流、廣東惠州本地平衡市場、廣東惠州本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計出貼近實際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、廣東惠州本地采購不力、廣東惠州本地生產(chǎn)不均衡、廣東惠州本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機(jī)和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、廣東惠州本地細(xì)水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進(jìn)行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟(jì)庫存管理工作，將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、廣東惠州本地早調(diào)度會、廣東惠州本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強調(diào)經(jīng)濟(jì)庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、廣東惠州本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進(jìn)步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機(jī)庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴(yán)格控制因營銷管理問題、廣東惠州本地生產(chǎn)管理問題、廣東惠州本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、廣東惠州本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標(biāo)，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。