2、分階段推進(jìn)實(shí)施電子商務(wù)。
對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，在實(shí)施電子商務(wù)的過程中，既要克服停滯不前的思想，又要避免不切實(shí)際的盲目投資，以及追求“一步到位”的做法。角鋼等鋼鐵企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，由點(diǎn)到面、由淺入深地推動(dòng)電子商務(wù)的開展。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、實(shí)力和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)競爭態(tài)勢(shì)，循序漸進(jìn)地建立以電子商務(wù)為核心的新管理模式。鋼鐵企業(yè)可以從建立企業(yè)資源計(jì)劃，通過業(yè)務(wù)流程的集成降低成本、提率，上升為供應(yīng)鏈上的合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作，終通過電子商業(yè)社區(qū)中的協(xié)作來創(chuàng)造價(jià)值。
3、構(gòu)建協(xié)同型電子商務(wù)模式。隨著電子商務(wù)模式的逐漸清晰和成熟，電子商務(wù)的協(xié)同趨勢(shì)越發(fā)顯現(xiàn)出來。首先，角鋼等鋼鐵企業(yè)內(nèi)部需要協(xié)同管理。

然而，當(dāng)前我國角鋼等鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展仍有很多不夠成熟的地方，亟待繼續(xù)完善。例如，我國角鋼等鋼鐵企業(yè)息化發(fā)展不均衡，普及應(yīng)用水平有待提高；鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)復(fù)合型人才資源匱乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求；相關(guān)的外部體系建設(shè)，如電子認(rèn)證、在線支付、現(xiàn)代物流、用、防護(hù)和市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)等不能適應(yīng)電子商務(wù)快速發(fā)展的需要；電子商務(wù)在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高經(jīng)營效率等方面的促進(jìn)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮等。
發(fā)展完善電子商務(wù)的五大建議
角鋼等鋼鐵企業(yè)要想充分利用電子商務(wù)，增強(qiáng)競爭力，建議從以下五個(gè)方面做起：
1、培養(yǎng)電子商務(wù)復(fù)合型人才。電子商務(wù)是息現(xiàn)代化和商務(wù)相結(jié)合的商務(wù)活動(dòng)，需要的是既具備企業(yè)管理策劃的理論與經(jīng)驗(yàn)，又具有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。鋼鐵企業(yè)可以與教育機(jī)構(gòu)合作，積極探索電子商務(wù)人才的產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式，培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)、管理理論，又掌握現(xiàn)代息技術(shù)理論與工具，能在行業(yè)和企業(yè)中從事電子商務(wù)相關(guān)理論研究、電子商務(wù)工具開發(fā)，以及企業(yè)電子商務(wù)規(guī)劃、實(shí)施與管理的復(fù)合型、創(chuàng)新型高級(jí)人才。鋼鐵企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地建立電子商務(wù)儲(chǔ)備人才庫，量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)提高各項(xiàng)素質(zhì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核評(píng)估管理，定期盤點(diǎn)人力資源配置狀況，及時(shí)補(bǔ)充儲(chǔ)備人員隊(duì)伍，使儲(chǔ)備人才的數(shù)量保持動(dòng)態(tài)均衡，為電子商務(wù)發(fā)展提供智力保障。