洗浴選址，懂這些就夠了我們在創(chuàng)業(yè)的過程中往往不知所措,不知創(chuàng)業(yè)從什么地方開始,特別是當(dāng)自己看到一個項目之后不足如何是好,攀枝花仁和不知道可不可行,心里沒有底,所以先要做好項目市場分析。圖片汗蒸房所選場地建筑結(jié)構(gòu)良好，光線充足、通風(fēng)透氣、除其它功能區(qū)外，可根據(jù)自身投資條件，按所選店面的大小，來確定汗蒸房的預(yù)留空間；另外有關(guān)形象規(guī)劃，裝修進(jìn)行的同時，由公司企劃部專職人員為加盟商規(guī)劃整體裝修形象，并提供完整的門頭裝修設(shè)計圖及優(yōu)惠券的設(shè)計樣稿，配合完成裝修工作等。下面詳細(xì)解說一下具體需要考慮的內(nèi)容：壹市場洗浴選址，首先選的是市場，其次是營商環(huán)境，其次才是地段。這里所講的市場，包括三個方面; 1、供需關(guān)系圖片A、人口基數(shù)項目周邊5公里之內(nèi)人口密度是多少，2000人/平方公里有沒有。B、市場總量當(dāng)?shù)鼗蝽椖克趨^(qū)每人人均洗浴(含汗蒸/主題酒店)面積是多少我的經(jīng)驗，人均消費面積0.1m2/人以下屬于尚未開發(fā)市場。C、消費總量比如某城市人均GDP是多少，其中的2~5%為休閑消費。越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這個數(shù)值越高。這個指標(biāo)可以在當(dāng)?shù)卣ぷ鲌蟾婊蛘W(wǎng)站的第三產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中搜索。如果沒有，看下當(dāng)?shù)叵丛∶缊F(tuán)的消費數(shù)據(jù)也可以管中窺豹。以上我們只說了方法，沒有說結(jié)論。如果你對某個城市的項目可行性有疑問，可以咨詢我們。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖片A、經(jīng)營定位同樣是飯店，有賣面條的有賣米飯的，這就是經(jīng)營模式的區(qū)分。看一個城市的洗浴市場還有沒有機會，首先看供需關(guān)系，其次是看當(dāng)?shù)氐捻椖慷ㄎ弧Ｅ手ㄈ屎虰、產(chǎn)業(yè)周期每個城市的洗浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，消費水準(zhǔn)各不相同。比如沿海的和內(nèi)地的，一線城市和三四線城市的發(fā)展周期各不相同，南方和北方的也差距很大。C、投資結(jié)構(gòu)看看當(dāng)?shù)爻鞘?，都是些什么人，什么機構(gòu)在投資洗浴。3、消費文化我所理解的消費文化，分三個層面：A、消費習(xí)慣 B、消費認(rèn)知 C、消費體驗貳環(huán)境1、營商環(huán)境作為重資產(chǎn)投資的洗浴，一定要首先考察當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境。2、人力環(huán)境這幾年投資者頭疼的是招聘服務(wù)員。人力成本居高不下，進(jìn)而降低了服務(wù)體驗。3、地方保護(hù)這樣的例子不多。但確有發(fā)生，欺生，也要考慮。圖片叁選址1、產(chǎn)權(quán)明晰A、軍產(chǎn)房不能租賃，或許當(dāng)?shù)乜梢裕M可能不租，防患于未然。B、集體房：無論村集體還是生產(chǎn)大隊，往往沒有房本，屬于臨建房。沒有消防手續(xù)，需要具體問題具體分析。攀枝花仁和汗蒸房安裝公司C、臨建房：自己有地，沒有手續(xù)直接建的房產(chǎn)，這樣的房產(chǎn)沒有保障。D、工業(yè)用房：不能商業(yè)，土地規(guī)劃和城市規(guī)劃不符。E、文教用房：沒有嚴(yán)格限定，但有些城市執(zhí)法很嚴(yán)格，城市規(guī)劃是辦公樓也不能商用，但是有些城市則彈性很大。F、包租房：開發(fā)商把房子賣出去以后，包房租。G、城市規(guī)劃改造：每個城市都有城市改造規(guī)劃，要順應(yīng)規(guī)劃分析環(huán)境。圖片2、建筑主體A、建筑為框架結(jié)構(gòu)。B、建筑層高沒有嚴(yán)格要求，適宜的高度是4200以上，我們也做過3300mm高的。C、柱距，沒有嚴(yán)格限定，7500mm以上。D、樓層，地下室、四樓及以上消防要求很嚴(yán)格，除非萬不得已，選一二三樓E、加固，樓板荷載為200-400kg/m2，浴池部位可以加固解決。圖片3、消防手續(xù)理論上只有具備了《建筑主體消防驗收合格意見書》的房產(chǎn)，才有出租權(quán)限。如果沒有，需要具體問題具體分析。圖片4、交通A、門口不能有夜市等影響交通因素。B、門前道路交通順暢，不得有交通堵塞。C、停車位配置1部/100m2，也就是說5000m2，低配要50個車位。圖片5、環(huán)評常見的問題是樓上住戶，選址在底商。會對樓上有噪音等污染，環(huán)評不好通過，這種情況盡量避免。圖片對于想要經(jīng)營汗蒸房的人而言，首先要做的就是考慮周全，根據(jù)上述描述制定出選址及經(jīng)營方案。把成本計算列入位來考慮，看下自己的承受能力有多大，是否有過類似的經(jīng)營經(jīng)驗，在汗蒸工程的選擇上也要格外慎重。攀枝花仁和汗蒸房安裝公司

淡季如何做到客流轉(zhuǎn)化？ 到了淡季，很多門店的業(yè)績就會一落千丈，這并不是說產(chǎn)品和項目確實銷不出去了，而是很多門店存在著淡季營銷的思想。 所謂淡季營銷思想就是到了銷售淡季，門店就認(rèn)為目標(biāo)客戶暫時不再購買企業(yè)的產(chǎn)品，無論怎么努力，產(chǎn)品的銷量也不大，所以促銷活動不做了，市場開發(fā)力度減少了，客戶管理暫停了，經(jīng)營策略趨向僵化。這些活動的結(jié)果直接導(dǎo)致銷售業(yè)績越來越低。 實際上，想要解決淡季客流的問題，并不難，只需要一套合理的客戶管理體系。的客戶管理體系不僅能提高業(yè)績，而且能讓美容院的客流量顯得比實際更大，同時也能增強顧客的體驗。 一套完整的客戶管理流程通常如下： 客戶盤點 對預(yù)約客戶和非預(yù)約客戶的消費情況進(jìn)行盤點，做出盤點表，讓店內(nèi)的顧客消費時間以及消費項目情況做到一目了然。 對客戶有了認(rèn)識后，就能對美容師對工作進(jìn)行合理調(diào)配，合理的調(diào)配不僅能調(diào)動員工積極性，還能提高顧客服務(wù)效率，無論是從管理上還是業(yè)績上都很有益處。 尋找目標(biāo)客戶 尋找目標(biāo)客戶的核心就在于如何通過需求去獲得客戶，其實，人們的需求只有兩種： 一是通過付費來獲得滿足，二是通過付費來減輕痛苦 因此，在搜尋目標(biāo)客戶前，你就應(yīng)該思考一下： 我的客戶是誰？ 她們是什么年齡層的？ 她們是什么社會地位？ 誰能通過我們的服務(wù)獲得大量的滿足感？ 他們的心理預(yù)期是什么？ 如果理清了以上幾點，那么距離找到目標(biāo)客戶群也就八九不離十了。 要做好用戶體驗，提高客戶的忠誠度，基本的就是要避免踩到顧客的“禁區(qū)”，顧客的禁區(qū)一般有以下幾個： 勢利眼 2.過度推銷 3.好奇心過剩 4.忽視顧客 這幾點都是服務(wù)行業(yè)的大忌諱，想像一下這樣一個場景： 當(dāng)你走進(jìn)店，店員先是對你從頭到腳打探一番，然后在服務(wù)的過程中，盡管你多次拒絕，但TA還是一直在向你推銷產(chǎn)品，隨即又對你進(jìn)行查戶口本般的八卦，八卦完和旁邊的美容師聊起天來。這樣的店你會去第二次嗎？ 一個能保持客戶忠誠度的店，通常都能做到以下幾點： 1.為不同的客戶訂制不同的服務(wù) 接待客人時一般美容師都會問顧客做什么項目，這是不對的。在顧客對我們并不了解到情況下，不妨問顧客有多少時間，然后根據(jù)顧客的情況為顧客訂制合理的服務(wù)套餐。 這樣問的好處在哪呢？一可以知道她今天可以消耗多少項目，二可以預(yù)估一下如果今天要上新項目，壓單時間是否充足。 2.護(hù)理過程主動引導(dǎo)顧客 護(hù)理過程中不說話，做啞巴服務(wù)，這樣的缺點是你做的再好顧客沒感覺你做得好，因為人是需要語言互動的，養(yǎng)生行業(yè)更是如此。 在療程中，美容師可與客戶溝通引導(dǎo)項目效果，例如： 對顧客做項目后出現(xiàn)的一些反應(yīng)的疑難問答。 聲明達(dá)到顧客預(yù)想效果大致需要的療程。 汗蒸房安裝公司 和客戶溝通能往往得到對雙方都有利的信息，客戶能更了解療程的效果，美容師能大概推測出客戶的消費預(yù)算與心理活動，同時婉轉(zhuǎn)地介紹了療程，避開了客戶對推銷的反感。 做到了以上幾點的店鋪，想必客戶的忠誠度會大大的，將心比心，從客戶的角度出發(fā)，就是留住客戶的制勝點。攀枝花仁和汗蒸房安裝公司

【經(jīng)營管理】如何玩好“免費”營銷？ 免費系統(tǒng)模式的核心是： “設(shè)計隱性的利潤空間” 即延長利潤鏈條 通過設(shè)計免費的項目 限度的吸引客戶 而后在下一個階段實現(xiàn)盈利。 圖片 01、免費模式一：體驗型模式 顧客往往對待一個新的產(chǎn)品抱著懷疑與渴望的雙重態(tài)度，讓顧客感覺到與信任，就成了營銷的核心。體驗型模式，是通過顧客先進(jìn)行體驗，獲得客戶的信任后，再進(jìn)行成交的方式。 這一種模式，具體的可以分為兩種：專業(yè)汗蒸房安裝公司 一種是設(shè)計可以用于體驗的產(chǎn)品，顧客可以免費體驗該產(chǎn)品，感覺良好后再進(jìn)行消費； 一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是顧客在單位的時間內(nèi)，可以免費體驗該產(chǎn)品，而后進(jìn)行資費長期的使用。 02、免費模式二：第三方資費模式 我們需要顧客，而有一些企業(yè)更需要我們的顧客。從而我們轉(zhuǎn)化成了一個資源對接的平臺。 簡單說，消費我們產(chǎn)品的顧客將會獲得免費，而向我們資費的是想擁有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、廣播、雜志等。消費者是免費獲得產(chǎn)品，而資費方是第三方的企業(yè)。 03、免費模式三：產(chǎn)品型模式 免費獲得產(chǎn)品，對于消費者來說，具有極大的吸引力。通過某一產(chǎn)品的免費來吸引顧客，而后進(jìn)行其他產(chǎn)品的再消費的方式。 產(chǎn)品型模式是一種產(chǎn)品之間的交叉型補貼，即某一個產(chǎn)品對于客戶是免費的，而該產(chǎn)品的費用由其他的產(chǎn)品進(jìn)行了補貼。 產(chǎn)品型模式分為三種： 1、誘餌產(chǎn)品的設(shè)計（設(shè)計一款免費的產(chǎn)品，目的是培養(yǎng)大量的潛在目標(biāo)客戶）； 2、贈品的設(shè)計（將一款產(chǎn)品變成另一款產(chǎn)品的免費贈品；或者將同行業(yè)或邊緣行業(yè)的主流產(chǎn)品變成我方的免費贈品） 3、產(chǎn)品分級的設(shè)計（普通版的產(chǎn)品，客戶可以免費得到，高級版本或個性化的產(chǎn)品客戶需要資費）。 04、免費模式四：客戶型模式 通過對其中一部分人群進(jìn)行免費，從而獲得另一份人群的消費。該模式是找到一部分特定的顧客進(jìn)行免費，對另一部分顧客進(jìn)行更高的收費，實現(xiàn)顧客與顧客之間的交叉性補貼。 這種模式設(shè)計的關(guān)鍵核心，在于找到特定的客戶群。比如可以女士免費男士收費，小孩免費大人收費，過生日者免費朋友收費，老人免費家屬收費等等。 05、免費模式五：時間型模式 有些行業(yè)具有明顯的時間消費差異。比如電影院，上午看電影的人群非常少，那么可以在上午對顧客進(jìn)行免費，從而吸引大量的客戶在上午進(jìn)入電影院，而電影結(jié)束時往往是中午，客戶會進(jìn)行餐飲等其他的消費。 時間型模式是指在某一個規(guī)定時間內(nèi)對消費者進(jìn)行免費。如：一個月中的某，或一周中的某，或中的某一個時間段。 采用這種模式要將具體的時間固定下來，讓客戶形成時間上的條件反射。該模式，不但對客戶的忠誠度、宣傳上有極大的作用，另外客戶還會消費其它的產(chǎn)品，可以進(jìn)行產(chǎn)品之間的交叉補貼。 06、免費模式六：功能型模式 有一些產(chǎn)品的功能，可以在另一些的產(chǎn)品上體現(xiàn)，于是可以將另一種產(chǎn)品的功能對顧客進(jìn)行免費。 功能型免費模式是指將其他產(chǎn)品的功能在我們的產(chǎn)品上進(jìn)行體現(xiàn)，讓顧客獲得免費的使用。如：手機免費了相機、U盤等等功能。 07、免費模式七：跨行業(yè)型模式 將其他行業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)做我們的誘餌產(chǎn)品或者是贈送產(chǎn)品，來吸引顧客消費我們的主流產(chǎn)品。 跨行業(yè)型模式是指將其他行業(yè)的產(chǎn)品納入我們的產(chǎn)品體系，而納入的產(chǎn)品對于客戶來說是免費獲得的，條件是消費我們的主流產(chǎn)品。 這種模式將使得行業(yè)之間的界限越發(fā)的模糊，會將一個行業(yè)部分或全部的并入另一個行業(yè)。 08、免費模式八：增值型模式 為了提高顧客的粘性與重復(fù)性消費，我們必須對顧客進(jìn)行免費的增值型服務(wù)。 如：提供免費上網(wǎng)、免費美甲、免費學(xué)習(xí)瑜伽、免費學(xué)習(xí)化妝等等。攀枝花仁和汗蒸房安裝公司