物流成本有壓力。韶鋼制造部部長(zhǎng)助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢(shì)，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實(shí)際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?！巴ㄟ^(guò)對(duì)比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進(jìn)一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實(shí)事求是?！巴笃髽I(yè)相比，我們沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)。韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長(zhǎng)張小歐對(duì)記者表示：“沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可能也是一種優(yōu)勢(shì)，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力。”他們?cè)趩T工層面，讓多承擔(dān)工作，提率和質(zhì)量的人收入相應(yīng)提高，在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績(jī)效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。
管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用上累計(jì)為“負(fù)”，體現(xiàn)了盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場(chǎng)的交流中，石橫特鋼的干部員工對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，對(duì)答如流，可見(jiàn)管理和指標(biāo)分解的精細(xì)化，大家的學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)?！霸趪?yán)格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學(xué)習(xí)?！笔瘷M特鋼軋鋼的氧化燒損實(shí)際指標(biāo)，比自己公司還低，馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場(chǎng)人員。在銷售費(fèi)用活力效應(yīng)十足的石橫特鋼對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。

攀鋼做了大量卓有成效的工作。要充分認(rèn)清明年面臨的形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到各種困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的心，要按照的要求和鞍鋼集團(tuán)的部署，做好明年預(yù)算工作，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，依靠科技進(jìn)步，抓好產(chǎn)供運(yùn)銷的銜接，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷盈利能力，要進(jìn)一步挖潛，深化鋼鐵，釩鈦，礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷夯實(shí)新攀鋼建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)，要按照以我為主，做強(qiáng)做優(yōu)的要求，進(jìn)一步抓好攀長(zhǎng)特的發(fā)展定位。今年完善增強(qiáng)特鋼競(jìng)爭(zhēng)力的“路線圖”。
盡管明年形勢(shì)嚴(yán)峻，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，辦法總比困難多，相攀鋼廣大干部職工一定能再接再厲，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼有關(guān)部門與單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。來(lái)源：攀鋼集團(tuán)。
點(diǎn)擊上方“今日鋼城”關(guān)注我們“沒(méi)想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來(lái)以為他們環(huán)保意識(shí)沒(méi)那么強(qiáng)，看了以后感覺(jué)挺震撼”……這是時(shí)近年底，來(lái)自中國(guó)寶武鋼鐵板塊部分子公司人員組成的團(tuán)組，在連續(xù)走訪石橫特鋼，普陽(yáng)鋼鐵，方大九江鋼廠時(shí)發(fā)出的感嘆。團(tuán)組此行是在中國(guó)寶武“對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建 ”的管理思路指引下，鋼鐵業(yè)中心組織的對(duì)標(biāo)行動(dòng)。