廣東東莞爐門蘭格鋼鐵網(wǎng)2023年北京地區(qū)50強頒獎大會通過線上、線下相結(jié)合的方式召開，會議發(fā)布了鋼鐵智策（SteelGPT）2.0版本產(chǎn)品。來自鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游800余位代表參會。蘭格集團董事長劉長慶在致辭中表示，蘭格鋼鐵網(wǎng)北京地區(qū)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商50強評選至今已連續(xù)舉辦23年，見證了北京鋼貿(mào)行業(yè)的變革和發(fā)展。自成立以來，蘭格集團始終以科技創(chuàng)新理念深耕于鋼鐵行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，先后推出“蘭格網(wǎng)價”“EBC管理系統(tǒng)”“鋼鐵智策”及供應(yīng)鏈金融服務(wù)等產(chǎn)品，賦能鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，助力鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞新發(fā)布的鋼鐵智策（SteelGPT）2.0版本，蘭格集團總裁劉陶然表示，新版產(chǎn)品能夠?qū)κ袌鲎邉荨⒑暧^經(jīng)濟等重要指標做出清晰、明朗的趨勢預判，并結(jié)合大數(shù)據(jù)與深度學習算法形成預測模型，通過AI自我學習、自我修正實現(xiàn)智能預測，為企業(yè)提供決策依據(jù)，規(guī)避經(jīng)營風險，贏得市場先機。

廣東東莞爐門下放選人用人權(quán)限。堅持“黨委管、市場選”的市場化選人用人機制，對推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，董事會依法選聘職業(yè)經(jīng)理人；對基層管理人員鼓勵推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進行管理，立下軍令狀，明確責權(quán)利，干得好就激勵，干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動全身”、以上率下的“撬動”作用，各級法人企業(yè)、非法人注冊分支機構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨立核算單元，均納入任期制和契約化管理實施范圍，對功能服務(wù)型單位，實行責任制考核、任期制管理，共有314家900名經(jīng)營層成員全部完成聘書、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作，同時對年度內(nèi)新任職人員及時組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務(wù)重新競聘；對考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關(guān)系。