但無法帶動(dòng)下游企業(yè)定價(jià)模式的創(chuàng)新。若通過期貨工具將定價(jià)權(quán)讓渡給下游，配合自身期貨套保，不僅能鞏固與焦化廠的關(guān)系，還能積累基差點(diǎn)價(jià)貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)鏈影響力。在此背景下，雙方?jīng)Q定利用期貨基差交易的方式進(jìn)行定價(jià)，首次參與大商所“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”。“以‘期貨價(jià)格+基差’形式定價(jià)，不僅將單邊價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為基差波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以在一段時(shí)間內(nèi)選擇更有利的價(jià)格來鎖定成本。此外，若同時(shí)與下游簽訂焦炭基差合同，則單邊價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為期貨上焦炭、焦煤比值波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，顯然后者價(jià)值更加公允，研究起來也相對(duì)更容易。”晉玉焦化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理說。用期貨定價(jià)：避風(fēng)險(xiǎn)、保供應(yīng)、促共贏2020年5月12日，雙方簽訂了基于基差

任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時(shí)間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個(gè)體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會(huì)重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時(shí)，需要設(shè)計(jì)何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問并更新息及何人在什么時(shí)候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡(jiǎn)單重組，也將打破組織長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個(gè)新的息系統(tǒng)所需要的時(shí)間比預(yù)期往往要長(zhǎng)。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國(guó)建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，全國(guó)息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位。沒有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時(shí)通：電子郵件和即時(shí)通工具是互動(dòng)性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：