要把上游和下游都看做服務(wù)對(duì)象，通常來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在把上游看的很重要，如果把下游也了解了，形成公司特有的模式，這個(gè)中低壓鍋爐管廠將會(huì)有大的發(fā)展，中低壓鍋爐管服務(wù)業(yè)向上下游延伸的時(shí)候，要注重上游需要什么，下游需要什么，這個(gè)很重要。比如說(shuō)，現(xiàn)在我們講生產(chǎn)商的服務(wù)，一方面是制造業(yè)的分離。把倉(cāng)庫(kù)部門，采購(gòu)經(jīng)銷部門脫離出來(lái)，就是物流。實(shí)際上，像歐美已經(jīng)完全進(jìn)入到第二次分離。
? 據(jù)中鋼協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在此次制定的規(guī)劃中，針對(duì)中低壓鍋爐管業(yè)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，在淘汰落后產(chǎn)能上提出了十分明確的新要求。中央提出的“走出去”戰(zhàn)略非常英明，特別是提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我覺(jué)得也是非常及時(shí)和正確的，從國(guó)際上、政治上、經(jīng)濟(jì)上都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。所以，我們應(yīng)該努力去推進(jìn)和做一些事情。對(duì)于中低壓鍋爐管廠“走出去”的問(wèn)題，我覺(jué)得中國(guó)中低壓鍋爐管廠在轉(zhuǎn)型中淘汰落后，消化過(guò)剩產(chǎn)能，有些產(chǎn)能是可以轉(zhuǎn)移到國(guó)外。比如東南亞、東盟這些地區(qū)，印尼等 對(duì)中低壓鍋爐管的需求量是很大的，還有非洲的很多 ，他們的鋼鐵產(chǎn)能很低，也是需要鋼鐵的。據(jù)我所知，他們的價(jià)格還是比較好的，所以我們把富余的產(chǎn)能裝備搬遷過(guò)去，既可以在“一帶一路”上做一些事情，也可以給過(guò)剩的中低壓鍋爐管產(chǎn)能找到非常好的出路，對(duì)兩方面都是有利的。

        鋼鐵行業(yè)處于消費(fèi)淡季，終端需求持續(xù)下降，在鋼材價(jià)格無(wú)底可尋的狀態(tài)下，原料市場(chǎng)難免受挫。本周內(nèi)粉市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一番降價(jià)風(fēng)波之后，幾近觸底；外礦低價(jià)成交亦不少見(jiàn)；鋼企在輪流“搜刮”完內(nèi)粉、外礦之后，將矛頭轉(zhuǎn)向久穩(wěn)的焦炭市場(chǎng)。邯邢地區(qū)部分鋼企 “發(fā)聲”，陸續(xù)向焦企提出降價(jià)的訴求，大有“此時(shí)不出手更待何時(shí)”的氣勢(shì)。低中壓鍋爐管即便提降的聲音已經(jīng)喊出，但鋼企并沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)性操作，比如：采取限產(chǎn)操作。經(jīng)筆者計(jì)算，目前鋼坯利潤(rùn)高位者維持在100左右，低位者則接近于成本線，由此看來(lái)鋼企猶存利潤(rùn)空間，在此情況下，鋼企不會(huì)輕易采取限產(chǎn)操作。當(dāng)前企業(yè)根據(jù)鋼企需求嚴(yán)格控制生產(chǎn)情況，庫(kù)存水平保持正常周轉(zhuǎn)量，以日產(chǎn)6千噸的焦企為例，焦炭正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存量約為1萬(wàn)噸，盡量避免供應(yīng)過(guò)剩情況出現(xiàn)，為焦價(jià)保值提供支撐。相比之下，唐山地區(qū)鋼企表現(xiàn)較為“沉穩(wěn)”，并沒(méi)有表露出明顯的壓價(jià)意愿，按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種“不動(dòng)聲色”的反映似乎也符合常理。因?yàn)榻?、鋼之間這種長(zhǎng)協(xié)關(guān)系的存在，多數(shù)鋼企不愿“強(qiáng)出頭”，而是選擇觀望態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，等待 時(shí)機(jī)出手。綜上所述，上游成本支撐穩(wěn)固，焦企自身盈利空間寥寥，盡管下游鋼市拉拽力度增加，低中壓鍋爐管依舊緊握穩(wěn)勢(shì)不放，焦、鋼企之間的價(jià)格“拉鋸戰(zhàn)”或?qū)⒊掷m(xù)一段時(shí)間，預(yù)計(jì)短期內(nèi)焦炭?jī)r(jià)格仍以穩(wěn)為主，但不排除局部地區(qū)降價(jià)情況，幅度在20-30之間。