廣西玉林不銹鋼型材沙鋼以數(shù)據(jù)集成為切入點(diǎn)，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、物流等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)互通，使“神經(jīng)末梢”與“神經(jīng)中樞”有效對接，龐大的數(shù)據(jù)流如“血液”匯集到智能集控中心這一“強(qiáng)大腦”，形成“聯(lián)合作戰(zhàn)體系”。以今年初投運(yùn)的沙鋼海力公司管控中心為例。該中心通過對碼頭生產(chǎn)作業(yè)、通航秩序、防污染作業(yè)、岸電使用、環(huán)保監(jiān)控設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)管，實現(xiàn)碼頭指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度的集成化系統(tǒng)運(yùn)行?！耙酝翱堪逗?，需要電話聯(lián)系碼頭作業(yè)，費(fèi)時費(fèi)力。現(xiàn)在工作人員直接通過中心大屏就能及時掌握船舶動態(tài)情況，協(xié)調(diào)大型船舶‘直進(jìn)直靠、直離直出’，減少了船舶進(jìn)港待泊時間，了周轉(zhuǎn)效率。同時，對水域多個碼頭進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變了原本‘各自為政’的狀況?！焙Ａ竟芸刂行呢?fù)責(zé)人表示。冷軋管控中心利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將整個冷軋廠的生產(chǎn)和管理推向數(shù)字化，目前從崗位到班組、條線專業(yè)、車間、總廠，數(shù)字壁壘基本打通。正式運(yùn)行后，各項指標(biāo)數(shù)據(jù)、各種報表自動生成至冷軋廠APP，實現(xiàn)“一機(jī)在手，數(shù)據(jù)全有”。

廣西玉林不銹鋼型材該廠既是產(chǎn)水大戶，也是排水大戶，尤其型鋼區(qū)產(chǎn)能大、排水多，是廢水治理的重點(diǎn)區(qū)域。創(chuàng)建環(huán)保績效A級企業(yè)以來，該廠積極推進(jìn)水源分類管理，建設(shè)先進(jìn)濃水反滲透裝置、雨污分流系統(tǒng)等，型鋼生產(chǎn)區(qū)實現(xiàn)了雨水和污水循環(huán)利用。在新動區(qū)陶家?guī)X1號除鹽水站，職工通過對濃水反滲透裝置改造，廢水回收利用率達(dá)90％，每小時可節(jié)水100噸，為企業(yè)增加了效益。近年來，該廠把廠區(qū)生態(tài)建設(shè)納入目標(biāo)管理，積極推進(jìn)園林型循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，整改各類問題130余項，重點(diǎn)對型鋼區(qū)公共區(qū)域整治2000平方米，綠化160平方米，移栽補(bǔ)栽植物2萬株，促進(jìn)了生態(tài)功能完備、廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、工作崗位宜人的綠色生態(tài)企業(yè)發(fā)展。近日，山鋼股份萊蕪分公司制定《環(huán)境績效創(chuàng)A行動方案》，通過推進(jìn)完成全流程超低排放改造，實現(xiàn)2023年整體環(huán)境績效創(chuàng)A。萊蕪分公司《環(huán)境績效創(chuàng)A行動方案》治理重點(diǎn)包括有組織治理、無組織治理、清潔運(yùn)輸比例、監(jiān)控監(jiān)測治理4個方面。創(chuàng)A項目涉及加熱爐煙氣脫硫技術(shù)改造，老區(qū)、銀前料場封閉改造等共計16個，涵蓋有組織項目3個、無組織項目8個、監(jiān)測監(jiān)控治理項目4個、清潔運(yùn)輸比例項目1個，總投資達(dá)4.2億元。其中，關(guān)鍵任務(wù)為老區(qū)料場封閉改造、清潔運(yùn)輸比例、軋材線軋機(jī)煙塵治理。各個項目采取項目清單化管理，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人，制定詳細(xì)整改措施，明確項目實施進(jìn)度、完成節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，確保項目按時、保質(zhì)、推進(jìn)。在實施步驟上，從現(xiàn)場預(yù)評估、項目實施、評估監(jiān)測、公示申報核查等階段，明確時間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)部署工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、全力推進(jìn)。