通過設(shè)置芯體201和第二芯體202，采用了雙重密封，即對(duì)進(jìn)水口101密封，又對(duì)口102密封，使得整個(gè)閥門的密封性能良好，防止?jié)B漏。作為優(yōu)選例，所述芯體201兩側(cè)分別設(shè)有橡膠密封圈，所述第二芯體202底面設(shè)有橡膠密封圈。 　　為了加強(qiáng)密封效果，所述的芯體201兩側(cè)分別設(shè)有橡膠密封圈，所述第二芯體202底面設(shè)有橡膠密封圈。作為優(yōu)選例，如圖2所示，所述第二芯體202的底端設(shè)有橡膠凸臺(tái)2021，所述橡膠凸臺(tái)2021與口102適配。在關(guān)閉閥門時(shí)，通過閥桿3，使得第二芯體202底端的橡膠凸臺(tái)2021旋入口102中。 　　本領(lǐng)域的人員應(yīng)該了解，本實(shí)用新型不受上述具體實(shí)施例的限制，上述具體實(shí)施例和說(shuō)明書中的描述只是為了進(jìn)一步說(shuō)明本實(shí)用新型的原理，在不脫離本實(shí)用新型精神和范圍的前提下，本實(shí)用新型還會(huì)有各種變化和改進(jìn)，這些變化和改進(jìn)都落入要求保護(hù)的本實(shí)用新型范圍內(nèi)。

　　因此，在閥門行業(yè)，延續(xù)著的低生產(chǎn)模式帶來(lái)的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品含量低，進(jìn)入門檻也相對(duì)低，新晉的企業(yè)往往以模仿他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了閥門行業(yè)的低回報(bào)率。加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 　　對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)過近10年的良性發(fā)展，已經(jīng)為行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，蘊(yùn)閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)下的良性平衡優(yōu)勢(shì)。 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。近幾年，大多數(shù)閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給制造業(yè)智能硬件帶來(lái)龐大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。