客戶對(duì)于密集架更新的意愿和速率遠(yuǎn)低于家1，3C產(chǎn)品，活動(dòng)中出自以舊換新的1只占整體業(yè)績(jī)的5%。

百?gòu)?qiáng)密集架總裁陳曉太認(rèn)為，密集架以舊換新政策，將使得本來就打算更換新密集架的客戶獲得實(shí)惠，從而更加堅(jiān)定消費(fèi)的決心，而本來并未具有消費(fèi)意愿的人們受以舊換新活動(dòng)影響而購(gòu)買新密集架的可能性很小。紅星美凱龍京滬?西南大區(qū)總經(jīng)理王偉認(rèn)為，以舊換新對(duì)于企業(yè)服務(wù)，家居環(huán)保升級(jí)的意義更甚于營(yíng)銷層面。

"我們不主張密集架以舊換新定位在密集架提量層面，而應(yīng)該定位在提高家居流通企業(yè)的服務(wù)水平，提高對(duì)社會(huì)資源的再利用和客戶環(huán)保意識(shí)層面。"和企業(yè)謹(jǐn)慎的態(tài)度相比，記者隨機(jī)采訪了幾十位客戶，客戶的態(tài)度則普遍比較支持。

和低成本的地區(qū)，所以1很自然地成為全1密集架產(chǎn)業(yè)資本的流向。優(yōu)勢(shì)之時(shí)，需要進(jìn)一步利用已初步完成的"全球密集架產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移"所獲得的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行成功地轉(zhuǎn)型。

發(fā)展中的密集架設(shè)計(jì)競(jìng)賽也顯出很大的不足與缺陷，大1的密集架設(shè)計(jì)賽事都是停留在二維的紙面效果圖的階段，其中大1設(shè)計(jì)作品是一個(gè)不成熟的初步設(shè)計(jì)概念，沒有真正在結(jié)構(gòu)，材料，工藝等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與制作的檢驗(yàn)，而且參賽作者基本是以院校學(xué)生為主體，這反映了1設(shè)計(jì)教育人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)的現(xiàn)象。

此外1的密集架設(shè)計(jì)競(jìng)賽還沒有形成一個(gè)真正的具有1性，性，學(xué)術(shù)性的賽事，目前國(guó)內(nèi)的密集架設(shè)計(jì)大賽大1都是由區(qū)域性的密集架行業(yè)協(xié)會(huì)，密集架展覽會(huì)與展覽機(jī)構(gòu)舉辦的，而且只是作為密集架展覽的一個(gè)點(diǎn)綴，與意大利米蘭，德國(guó)科隆1密集架展中的"設(shè)計(jì)沙龍"，"明日之星"等設(shè)計(jì)展覽存在著很大的差距。