堅持問題導(dǎo)向、徐州沛縣當?shù)孛鍖嶋H情況。公發(fā)集團黨委以《探索新形勢下加強集團徐州沛縣勞務(wù)派遣制員工黨員日常教育管理的方式方法研究》為課題，通過召開專題會議，開展基層調(diào)研、徐州沛縣當?shù)卣勑恼勗?、徐州沛縣當?shù)刈劷涣?、徐州沛縣當?shù)匕l(fā)放問卷、徐州沛縣當?shù)厣祥T走訪等方式“把脈問診”，詳細了解了各公司黨支部勞務(wù)派遣制員工黨員目前管理現(xiàn)狀、徐州沛縣當?shù)毓芾斫逃矫娲嬖诘恼系K、徐州沛縣當?shù)攸h組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等情況，時間建立臺賬逐一登記，初步明確了“五個同步、徐州沛縣當?shù)仉p重管理”的思路和模式，并先后深入隴南、徐州沛縣當?shù)馗誓?、徐州沛縣當?shù)貢?、徐州沛縣當?shù)匕足y、徐州沛縣當?shù)貜堃?、徐州沛縣當?shù)囟ㄎ鳌⑿熘菖婵h當?shù)仄經(jīng)龅刃熘菖婵h勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在村、徐州沛縣當?shù)厣鐓^(qū)黨支部，與其黨支部書記就管理思路和模式等問題進行對接溝通。截止目前，集團黨委召開專題會議2次，到所屬各單位調(diào)研4次、徐州沛縣當?shù)卣勑恼勗?0余人次、徐州沛縣當?shù)刈劷涣?次、徐州沛縣當?shù)匕l(fā)放問卷40余份、徐州沛縣當?shù)厣祥T走訪30余人次。 徐州沛縣勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談

這不但寒了員工的心,更使制度設(shè)立的初衷變味走樣,亟待糾偏。不同于用工單位與勞動者直接簽訂勞動合同,徐州沛縣勞動派遣是勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系,并將勞動者派遣到用工單位,被派遣勞動者在用工單位的指揮、徐州沛縣管理下從事勞動。在政府部門職能范圍擴大但編制不足、徐州沛縣企業(yè)運營存在淡旺季背景下,勞務(wù)派遣制可以合理降低負擔,也能為勞動者創(chuàng)造更多就業(yè)機會。 不過勞務(wù)派遣制被青睞,往往是有些基層部門、徐州沛縣企業(yè)另有小算盤,多是出于降低運營成本和用工風險考慮。用工單位與勞動者不是法律上的勞動關(guān)系,可以規(guī)避基于勞動關(guān)系的相關(guān)規(guī)定,降低福利待遇、徐州沛縣隨時解聘、徐州沛縣增加工作量等。這在基層催生出一類“怪現(xiàn)狀”:相同崗位,勞務(wù)派遣制員工無論多努力,事業(yè)發(fā)展的“天花板”早已注定,單位福利樣樣與自己無關(guān),還要擔心隨時被解聘；正式員工清閑自在,福利好待遇高,天然具有優(yōu)越感。 兩者學(xué)歷、徐州沛縣能力可能相差無幾,卻被人為塑造成三六九等。對用人單位來說,勞務(wù)派遣制顯然更有利:既降低了用工成本節(jié)約支出,又減少了人事管理上的麻煩。對勞動者而言,卻有太多無奈在心頭。 勞動合同法明確規(guī)定,徐州沛縣勞務(wù)派遣用工是補充形式,只能在臨時性、徐州沛縣輔助性或者替代性的工作崗位上實施。然而,現(xiàn)實是,勞務(wù)派遣制在基層被濫用。一些單位從工作內(nèi)容上，已經(jīng)很難區(qū)分編內(nèi)編外,而在工資條上,這種差別被不合理地放大。 徐州沛縣勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談