做,在一個企業(yè)內部決策層、管理層的高質量是必不可少的,務必要把貫標工作作為一項長期戰(zhàn)略來抓,變傳統(tǒng)企業(yè)質量管理“管結果”為“管過程、管因素、管結果”,將貫標工作和企業(yè)實際業(yè)務運作有機地結合起來,從而使企業(yè)的質量管理從初的“做”標準到自覺地“用”標準,進而到“發(fā)展”標準的轉變.2.積極實施質量管理（TQMTQM是以質量為中心的管理,近年來又有新的發(fā)展.其基本的思想理論觀點和方法可簡單歸納如下：①“四全管理”,即質量、全過程、全員參加、綜合運用各種有效的現(xiàn)代管理方法.②“四個 ”,即質量 、用戶 、適用性 、長遠利益 .③“四種觀點”,即以、改進、管理因素為主,不排斥嚴格質量檢驗,防檢結合,綜合治理的觀點；一切用事實和數(shù)據(jù)說話的觀點；下道工序是用戶,過程控制一次成功的觀點；用經濟的方法為用戶提供滿意的產品和服務的觀點.④“四大支柱”,即PDCA循環(huán)的科學工作程序、QC小組活動、標準化和質量教育培訓工作.⑤“四種方法”,即數(shù)理統(tǒng)計分析、抓關鍵的少數(shù)、人機料控制和QC多種工具之用.質量管理就是為了達到 質量的領導地位,就是不斷地攀巖質量經營新高峰.因此,我們必須自覺的、廣泛的、深入推行質量管理.