房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、性的管理機(jī)制，進(jìn)而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度高的團(tuán)隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽(yù)獎狀或物質(zhì)獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團(tuán)隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團(tuán)隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量，為高大模板施工的完成夯實基礎(chǔ)

不同的設(shè)計有不同的施工要求，自然也對應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動工前，施工方必須搞清楚每個施工人員擅長的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對于工程中比較先進(jìn)的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個施工的流程。對于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對的措施，才能在狀況發(fā)生時臨危不亂，只有做到不打無準(zhǔn)備的仗，才能確保施不同的設(shè)計有不同的施工要求，自然也對應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動工前，施工方必須搞清楚每個施工人員擅長的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對于工程中比較先進(jìn)的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個施工的流程。對于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對的措施，才能在狀況發(fā)生時臨危不亂，只有做到不打無準(zhǔn)備的仗，才能確保施工的順利進(jìn)行。工的順利進(jìn)行。