合理處理工程設(shè)計與無錫崇安工程預算之間的關(guān)系，是完善項目工程建設(shè)體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對無錫崇安工程預算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了無錫崇安工程預算、無錫崇安工程預算往往按設(shè)計圖紙進行概預算、無錫崇安工程預算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題；提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設(shè)體系，實現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成，進行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關(guān)建議，輔助工程設(shè)計與無錫崇安工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設(shè)計與無錫崇安工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。無錫崇安工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解無錫崇安工程預算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種無錫崇安工程預算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解無錫崇安工程預算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低無錫崇安工程預算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低無錫崇安工程預算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施無錫崇安工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的無錫崇安工程預算也基本上就確定了。通過對無錫崇安工程預算的分析，探尋影響無錫崇安工程預算的因素，從多個方面降低無錫崇安工程預算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。無錫崇安工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標準。所謂無錫崇安工程預算就是在工程的不同階段對無錫崇安工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對無錫崇安工程預算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低無錫崇安工程預算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對無錫崇安工程預算的一個表面解釋，其實無錫崇安工程預算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

據(jù)統(tǒng)計，在無錫崇安工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關(guān)系到無錫崇安工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。尤其公路建設(shè)項目，由于建設(shè)周期長，規(guī)模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關(guān)鍵點放在項目建設(shè)的后期階段上，因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經(jīng)審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)，作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權(quán)與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業(yè)咨詢機構(gòu)完成工程可行性研究的編制，由后階段設(shè)計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時糾偏。設(shè)計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設(shè)和控制無錫崇安工程預算的關(guān)鍵。有資料顯示：雖然設(shè)計費只占工程費用的1％左右，但它對無錫崇安工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對無錫崇安工程預算控制，在設(shè)計階段尤為重要。具體應(yīng)做好如下的控制工作：無錫崇安工程預算工程設(shè)計階段的招標工作應(yīng)加強市場經(jīng)濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。無錫崇安工程預算工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員提高設(shè)計水平、增強風險意識和經(jīng)濟核算質(zhì)，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。

項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的施工技術(shù)降低無錫崇安工程預算，采用科學合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低無錫崇安工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段無錫崇安工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個無錫崇安工程預算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少無錫崇安工程預算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目無錫崇安工程預算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的無錫崇安工程預算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)無錫崇安工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新無錫崇安工程預算管理模式，將無錫崇安工程預算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高無錫崇安工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低無錫崇安工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。