和普陽(yáng)鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動(dòng)性，可能需要多方面的支撐和突破。“對(duì)于成本管理，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽(yáng)鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也要根據(jù)對(duì)標(biāo)情況來(lái)繼續(xù)完善，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
狄明軍說(shuō)出了兩個(gè)字“震撼！”在他的想象中，民營(yíng)鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽(yáng)鋼鐵讓他了想法。“對(duì)環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境員工都自己維護(hù)。”在參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺(tái)，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽(yáng)鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個(gè)人，完全責(zé)任分解。“這是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對(duì)標(biāo)交流下來(lái)八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過(guò)管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無(wú)論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過(guò)程管理的扎實(shí)和自信，產(chǎn)銷(xiāo)效率很高?！笆聦?shí)上，很多民營(yíng)企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制。普陽(yáng)鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿(mǎn)志，“參照普陽(yáng)鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好?！?。