檢查組先到項目部在建各支洞施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地查看，項目經(jīng)理李錦峰對隧道施工情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。檢查組重點對項目生產(chǎn)主體責(zé)任落實，財務(wù)管理，現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量、開挖面尺寸控制、材料檢測、施工日志、文明施工等方面進(jìn)行了檢查。實地查看了隧道掘進(jìn)工作面、隧道的通風(fēng)管理、隧道照明、用電、防汛設(shè)施、物資質(zhì)量、進(jìn)出洞登記和人員設(shè)備到場等情況。檢查組后來到項目部對各相關(guān)部室的資料進(jìn)行了詳細(xì)檢查。

  從現(xiàn)場檢查情況來看，項目部生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全，管理規(guī)范，資料完整，按要求落實了生產(chǎn)主體責(zé)任，人員培訓(xùn)到位，各類操作齊全、各項措施完善規(guī)范。檢查組強(qiáng)調(diào)一定要加強(qiáng)一線從業(yè)人員的管理，盯住隧道施工中的重要施工環(huán)節(jié)，尤其要加強(qiáng)隧道施工中的監(jiān)測和通風(fēng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對從業(yè)人員的宣傳教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對各施工隊伍的監(jiān)督管理，加強(qiáng)與各監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)溝通，提高隧道施工意識和控制水平。

  項目經(jīng)理李錦峰強(qiáng)調(diào)我們一定按照相關(guān)要求，強(qiáng)化管控，認(rèn)真執(zhí)行項目管理核算流程，加強(qiáng)過程控制，對項目人員嚴(yán)格管理，在探索中不斷發(fā)展，在細(xì)節(jié)上不斷完善，以此樹立新的標(biāo)桿，切實為日照人民做貢獻(xiàn)。