任慶平表示：“對(duì)過去發(fā)生的鋼貿(mào)商‘跑路’問題，銀行不分擔(dān)憂?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入‘+’時(shí)代，技術(shù)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，也可以設(shè)立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行虛假抵押、重復(fù)質(zhì)押等違規(guī)操作，將金融風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。
  另外，現(xiàn)今不少鋼貿(mào)企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有一定規(guī)模的不動(dòng)產(chǎn)，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿(mào)商提供貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！比螒c平介紹，如今的鋼貿(mào)企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，而是供應(yīng)鏈服務(wù)商。鋼貿(mào)商從零售走向直供，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制。
  不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把服務(wù)業(yè)向上下游延伸，同時(shí)不斷開拓 ，對(duì)現(xiàn)有的操作模式和管理體系進(jìn)行重新定位，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量。如今的鋼貿(mào)企業(yè)更加注重規(guī)范經(jīng)營，通過綜合分析資金、經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道、技術(shù)能力等自身?xiàng)l件和外部條件，確定自身定位和經(jīng)營模式。
  有的鋼貿(mào)企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，大多數(shù)實(shí)行股份制結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)，企業(yè)經(jīng)營問題由董事會(huì)討論決定。積極拓展融資渠道對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅(jiān)守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿(mào)企業(yè)的融資主渠道。因此，對(duì)于鋼貿(mào)商而言，要解決融資問題，首先必須堅(jiān)守誠信這條底線，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。二是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會(huì)化。民營鋼貿(mào)企業(yè)可以與國內(nèi)外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達(dá)王株式會(huì)社實(shí)施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問題。三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進(jìn)行三方合作。鋼貿(mào)企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購的鋼材（未到貨）作為質(zhì)押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。

  可惜，救護(hù)車行駛到半路的時(shí)候，礦工就不行了，他們等來的是。這件事，  1983年，周志道撰寫的論文運(yùn)用損傷嚴(yán)重度評(píng)分法分析848例礦區(qū)創(chuàng)傷發(fā)表在中華上，把“創(chuàng)傷評(píng)分系統(tǒng)”引入，成為“創(chuàng)傷評(píng)分”人。
他還創(chuàng)立了煤礦院前評(píng)分方案（MPS）、開放骨折評(píng)分（OFSS）和ICU收治傷員的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。  
一側(cè)下肢多處骨關(guān)節(jié)傷的診斷和周志道、鄧輝，發(fā)表在骨與關(guān)節(jié)損傷1990年02期。  注意到，這些論文都是周志道，而第二都是他的“”。“這篇論文從選題、文獻(xiàn)回顧、病例收集到討論要點(diǎn)，‘老爺子’都給出指導(dǎo)意見。他對(duì)我們年輕可以說是手把手地教，點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)?！编囕x曾是該院ICU的，也是北京醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的，鄧輝說周志道是老前輩，從他身上學(xué)到的不僅是作為學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)與謙遜，周志道的指導(dǎo)使他終身受益。  鄧輝回憶說，1987年10月，全國煤礦第三屆創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會(huì)議，周志道安排鄧輝在會(huì)上做煤礦嚴(yán)重創(chuàng)傷救治（學(xué)術(shù)）交流。
報(bào)告的前 晚上，周志道讓鄧輝到自己的房間，手把手地指導(dǎo)報(bào)告的表達(dá)方式，使他第二天的報(bào)告收到預(yù)期效果，得到同行的認(rèn)可。  跟隨周志道學(xué)習(xí)和工作多年，兩位相差30歲的師生和校友，成為忘年交。幾十年后，鄧輝常把探望周老，一起、品茶，欣賞音樂，當(dāng)作緊張工作之余的休閑時(shí)光。耄耋“少年”，快樂晚年“平時(shí)還有人找您嗎?！薄芭紶枙?huì)有，主要是鄰居有個(gè)小毛病什么的，來問問我。  ”周志道說，他在醫(yī)院從到科，之后當(dāng)副院長，幾十年間，明顯感覺到工傷事故少了，這是好現(xiàn)象。但隨著車輛的增多，交通事故造成的傷亡超過煤礦事故，這方面的創(chuàng)傷救治，成為新的課題，他也很。