山東日照鍍鋅管Q345B鍍鋅管報(bào)季進(jìn)入尾聲，多家房企去年計(jì)提資產(chǎn)減值情況也浮出水面。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至4月27日發(fā)稿，已披露年報(bào)的72家A股房企中，有54家存在資產(chǎn)減值損失，總減值額達(dá)403億元，較2021年的289億元增長(zhǎng)近40％，占54家房企凈利潤(rùn)總和的近70％；此外，46家披露信用減值損失的房企總損失金額為52億元，相較2021年的55億元有小幅減少。從計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備范圍來(lái)看，少則幾億元，多則上百億元。在年報(bào)披露期，滬深交易所曾向多家房企下發(fā)關(guān)注函，對(duì)部分房企計(jì)提巨額減值的原因進(jìn)行問(wèn)詢(xún)。從多家房企回復(fù)函來(lái)看，大部分減值損失來(lái)自于存貨跌價(jià)損失。這也就意味著，部分房企的存貨市場(chǎng)價(jià)或已低于其成本。隨著房地產(chǎn)支持政策的持續(xù)推出，該部分減值是否有可能轉(zhuǎn)回？地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上仍然面臨哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，又有哪些改善？或許我們能從這54份年報(bào)中窺得一角。存貨跌價(jià)為資產(chǎn)減值主因根據(jù)年報(bào)，上述57家房企的資產(chǎn)減值損失總計(jì)403億元，其中有365億元為存貨跌價(jià)損失。以華僑城為例，2022年華僑城資產(chǎn)減值損失合計(jì)為127億元，其中有115億元來(lái)自于存貨跌價(jià)損失。華僑城2022年歸母凈利潤(rùn)虧損109.5億元，同比下滑387.05％。而2022年前三季度華僑城實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.26億元。

山東日照鍍鋅管馬鋼深入貫徹中央及寶武黨委的統(tǒng)一部署，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，迅速興起深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育熱潮，努力以重點(diǎn)工作成效檢驗(yàn)主題教育成果。推進(jìn)績(jī)效改革，充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，助力加快打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼，是其中一項(xiàng)重要舉措。高位謀劃 確立“路線(xiàn)圖”績(jī)效管理是治理效能、管理效率、運(yùn)營(yíng)效益的“牛鼻子”。隨著馬鋼國(guó)企改革三年行動(dòng)89項(xiàng)改革任務(wù)高質(zhì)量落地，公司治理的規(guī)范性和體系的成熟度進(jìn)一步。然而，寶武全力以赴加快建設(shè)世界偉大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)馬鋼的管理舉措、管理理念、管理文化等都提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。如何真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配與績(jī)效評(píng)價(jià)相匹配、履職擔(dān)當(dāng)與績(jī)效評(píng)價(jià)相匹配、崗位檔級(jí)與績(jī)效評(píng)價(jià)相匹配？怎樣持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，把握“聚焦績(jī)效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“績(jī)效為王”的考評(píng)機(jī)制，構(gòu)建貫通融合的運(yùn)行體系。